Кадровая политика фирмы при создании производства мирового класса

нестандартность мышления.

ПП ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение можно сказать, что прием подходящего кандидата на работу является важной и ответственной задачей руководства предприятия или организации. В настоящее время, когда наша экономика перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а подобрать его так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль. И сделать это возможно лишь при условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но, и что, возможно, является даже более важным, его психологической стороны. Так как, если человек не уживется в коллективе, может пойти насмарку работа всей административной единицы, которая потом отрицательно скажется на выполнении работы всей организации. Поэтому необходимо провести психологический анализ личности нанимающегося с целью выявления его индивидуальных особенностей. Конечно, немаловажным фактором является компетентность кадровой службы. Именно от нее зависит, насколько объективно будет оценен тот или иной претендент, что впоследствии может сказаться на деятельности предприятия и, в конечном итоге, на их же зарплате (что сейчас в России является доминирующим стимулом). Не менее важным является то, что в большинстве предприятий и организаций отсутствует системность приема на работу, и я думаю, что описанная выше система позволит, если не совсем, то хотя бы значительно уменьшить количество ошибок, возникающих при приеме на работу.

Список литературы:

1. Уткин Э.А. "Справочник менеджера", 1998г. 2. Веснин В.Р. "Менеджмент персонала" учебное пособие, 2001г. 3. Филипп Котлер и др. "Основы маркетинга" второе европейское издание, 2000г. 4. Федько В.П. "Основы маркетинга" 100 экзаменационных ответов, 2000г. 5. Цветков С.А. и др. "Психология бизнеса", 1992г. 6. Тейлор Фредерик Уинслоу, "Менеджмент" 1992 г.