Инновационный менеджмент (курс лекций)

26. Организации и творческие группы разрабатывают проекты и представляют их на конкурс. 27. Министерство науки проводит распределение ресурсов между приоритетными направлениями и госзаказами в области НТП. 28. Совет каждой программы распределяет ресурсы между проектами. 29. Советы программ (консорциумы) заключают контракты по проектам, выигравшим конкурс. 30. Министерство науки разрабатывает и утверждает механизмы контроля реализации приоритетных направлений, программ и проектов. 31. Организации и коллективы выполняют проекты и программы, поэтапно представляя отчеты о ходе работ и расходовании средств. 32. По окончании года руководство проектов и программ представляют отчеты по результатам и затратам. 33. Министерство науки с привлечением экспертов анализирует результаты работ, сопоставляет с заданиями и формирует предложения по корректировке программ и проектов. 34. Делаются мониторинг и оценка переходящих и новых разработок, результаты передаются в Министерство науки. 35. На основе сделанных оценок Министерство науки готовит доклад Правительству о результатах реализации приоритетных направлений и программ, а также предложения на перспективу, которые согласуются с Министерством экономики и затем рассматриваются Правительством. 36. Одновременно в рамках Министерства науки и руководства приоритетными направлениями и программ по результатам анализа реализации приоритетных направлений и изменения условий формулируются предложения по корректировке приоритетных направлений, программ, механизмов и критериев выделения и реализации приоритетных направлений, программ и критически важных технологий. 37. Эта информация, а также новые цели РФ служат основанием для уточнения социально-экономических целей и направлений развития РФ, и начинается новый годовой цикл разработки.

Тема: Организация управления инновационной деятельностью

Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа инновационной стратегии, избираемого организацией. Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии. Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней средах организации при условии достаточно стабильной ситуации в экономике в целом, позволяет выявить взаимосвязь между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних.

Таблица: Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления

Интенсивность и масштабы нововведений Организационные нововведенияОсвоенная продукция Освоенная технология Освоенный рынок Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей организацииНовая продукция Освоенная технология Освоенный рынок Разработка продукции может осуществляться в рамках существующей организации, в подразделениях НИОКР создается новая проектная группаОсвоенная продукция Освоенная технология Новый рынок Существующая организация практически не изменяется, на службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка, может быть образована новая группа сбытаНовая продукция Освоенная технология Новый рынок Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная за счет персонала служб НИОКР и маркетинга, либо новые группы НИОКР и сбыта; изготовление новой продукции может осуществляться на имеющихся производственных мощностейНовая продукция Новая технология Освоенный рынок Может быть организована группа новой продукции из персонала служб НИОКР, производства, в своей деятельности она использует службы маркетинга и сбытаНовая продукция Новая технология Новый рынок Новое направление хозяйственной деятельности требует совершенно новой организации в форме подразделения с венчурным финансированием, либо нового отделения, дополняющего существующую организационную структуру Результаты анализа позволяют судить о влиянии характера, интенсивности и масштабности научных, технических и технологических нововведений на содержание и направленность организационных и управленческих нововведений. Первые являются своеобразным источником необходимости и возможности последних, определяющим фактором их возникновения. Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества оргструктур управления инновационной деятельностью, как правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационности организации как в сравнении с прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами. Важным моментом в решении организационных вопросов инновационного менеджмента в организации является выбор конкретного типа оргструктуры управления. Универсальной организационной формы для всех видов инноваций нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества можно выбрать наиболее эффективные организационные формы. Выбор будет зависеть от: § готовности организации к изменениям; § основных тенденций долгосрочной технологической политики; § наличия благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их реализации; § степени восприятия состояния внешней среды и быстроты реакции на ее изменения; § состояния внутренних и внешних коммуникаций; § климата, способствующего разрешению внутриорганизационных противоречий и конфликтов. Практика показывает, что организационные формы, а также приемы и методы управления инновационной деятельностью передовых организаций не имеют каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым совершенством по сравнению с другими. Но такие организации, как правило, применяют свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и типу организационной структуры в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т.д. Таким образом, выбор и создание новых организационных форм инновационного менеджмента в организации представляет собой совокупность следующих процессов: формирование системы служб, охватывающей все аспекты инновационной деятельности: определение сферы компетенции этих служб; распределение обязанностей, ответственности и установление межфункциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими подразделениями, прежде всего со службой маркетинга. Одновременно осуществляется распределение конкретных видов работ внутри инновационных служб. Основным признаком, определяющим особенности организации инновационного менеджмента, является профиль деятельности хозяйствующего субъекта. Следует учитывать специфику инновационной деятельности научно-исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью которых является