Инновационный менеджмент (курс лекций)

Тема: Анализ эффективности инновационной деятельности

Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара. Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. К системе показателей предъявляются следующие требования: § показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара § показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации § показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период § важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами § показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации § показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации § проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации. Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость. Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический. За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации). В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы:

r = R cгде Rc суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве Q фактические затраты на НИОКР за i-год N число лет анализируемого периода H1 незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении H2 это же на конец анализируемого периода.N N Q i - (H2 H1) i=1 i=1 Рисунок: Система показателей эффективности инновационной деятельности

Прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства)

Экономический эффект от осуществления инноваций в организации

Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных Экономический эффектНаучно-технический эффектСоциальный эффектЭкологический эффект § прибыль от лицензионной деятельности § прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау § прирост объема продаж § улучшение использования производственных мощностей § сокращение срока окупаемости инвестиций § сокращение сроков капитального строительства § улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.§ количество зарегистрированных авторских свидетельств § увеличение удельного веса новых информационных технологий § увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов § повышение коэффициента автоматизации производства § повышение организационного уровня производства и труда § рост количества публикаций (индекса цитирования) § повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран§ прирост дохода работников организации § повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников § повышение степени безопасности условий труда работников § повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей § увеличение рабочих мест § повышение квалификации работников § улучшение условий труда и отдыха § увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей§ снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов § снижение отходов производства § повышение эргономичности производства § улучшение экологичности выпускаемых товаров § улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых организацией товаров § снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов

Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Цель анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности организации изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи: § анализ обоснованности идеи и структуры проблемы § анализ рациональности структуры организации § анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд § анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности § анализ финансового и материально-технического обеспечения организации § анализ качества нормативно-методического обеспечения организации § анализ качества информационного обеспечения организации § анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента § анализ использования конкурентных преимуществ организации § анализ структуры портфеля новшеств и инноваций § анализ качества экспертизы инновационных проектов § анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации § анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности. Основные этапы анализа эффективности инновационной