Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии

когда изменения обещают более высокую прибыль». Другие же говорят, что «многие рабочие не испытывают чувства отчуждения от своей работы и не хотят большей ответственности или привязанности к работе». Кроме того, эти же авторы заявляют, что попытки обогатить содержание труда зачастую разбиваются об ограничения, устанавливаемые профсоюзами в виде должностных инструкций, требований к срокам пребывания в должности, нормативных актов по ряду специальностей, а также наталкиваются на общее недоверие. Таким образом, руководство должно воздерживаться от реорганизации условий труда до тех пор, пока оно не убедится в том, что рабочие предрасположены к нему. В ходе выполнения некоторых программ рабочим дали больше самостоятельности, чем они того желали. Результат плохая работа и раздраженность работников. Ведущаяся в последнее время критика идеи реорганизации условий труда поддерживает такие взгляды. Тем не менее, при должной проработке программы совершенствование организации и условий труда способствует развитию чувства удовлетворенности работников, повышению качества труда, снижению количества прогулов и текучести кадров. II. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Изотерм»

2.1. Специализация предприятия и основные размеры

ЗАО «Изотерм» было основано в 1990 году с целью улучшения теплоснабжения г. Череповца. Деятельность предприятия регламентируется законодательством РФ, постановлениями правительства и Уставом предприятия. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью после отчисления налогов и других обязательных платежей, начисляет фонды. На 01.01.00 г. в собственности предприятия находятся 5 тепловых станций и 11 котельных, которые обеспечивают 70% города Череповца теплом и горячим водоснабжением. Функциональное направление работы: - бесперебойное обеспечение тепловой энергией предприятий, организаций, ЖСК и частных домов, заключивших договора на отпуск тепловой энергии; - эксплуатация находящихся на балансе предприятия котельных, тепловых сетей и прочих сооружений для обеспечения потребителей тепловой энергией получения прибыли; - технический надзор за строительством, расширением или реконструкцией котельных и тепловых сетей, приемка в эксплуатацию вновь построенных объектов теплоснабжения. Предприятие осуществляет непрерывный выпуск продукции в течение всего года, только меняется объем продукции в связи с отопительным сезоном в большую или меньшую сторону. Основой формирования плана является в первую очередь мощность предприятия, его техническая оснащенность, а также заявки или договора с потребителями. Основных потребителей тепловой энергии можно разбить на следующие группы: - население 74%; - коммунально-бытовое хозяйство 18%; - прочие (промышленная зона) 8%. Основными поставщиками материалов для производства продукции являются МП «Водоканал» (водоснабжение), АО «Череповецгаз» (газообразное топливо), АО «Череповецэлектросвязь» (электроэнергия). Предприятие по состоянию на 01.01.00 г. имело в своем составе ряд подразделений: - эксплуатационное, которое осуществляет эксплуатацию теплотехнического оборудования, а именно: тепловые станции №1, 2, 3, «Южная», «Северная», котельные центрального района в количестве 11 котельных, участок КИПиА, участок электрослужбы, газовая служба, теплохимлаборатория, отдел энергосбыта; - ремонтное подразделение, которое осуществляет все виды ремонтов оборудования котельных и тепловых сетей, это ЦРО, цех тепловых сетей; - служба автотранспорта и механизации. Руководство предприятием, ведение бухгалтерского учета, планирование, финансирование материально-технического обеспечения осуществляет аппарат управления численностью 32 человека, что составляет к общей численности работающих 4,1%. Таблица 2.1. Размеры предприятия

ПоказателиПериод, годАбсолютные отклоненияТемп роста, %19981999Выработка т/энергии, т. Гкал2235,82279,4+ 43,6102,0Реализация т/энергии, т. Гкал2592,42740,0+ 147,6105,7Выручка от реализации, т. руб.294.249,9310.326,9+ 16.077,0105,5Расходы по реализации, т. руб.258.389,9271.971,8+ 13.581,9105,3Стоимость ОПФ, т. руб.570.157,0575.605,4+ 5.448,4100,9Численность работающих, чел.740,0781,0+ 41,0105,5Кол-во транспортных средств, шт.5961+2,0103,4 В рассматриваемом периоде среднесписочная численность работников предприятия увеличилась с 740 до 781 человек. В 1998 году среднемесячная величина заработной платы составила порядка 2,11 тыс. руб., а в 1999 году ее значение увеличилось с 2,13 до 3,8 тыс. руб. В течение анализируемого периода темп увеличения заработной платы в летнее время превышал темп роста объема реализации продукции, а в зимнее время соответствовал ему. За исследуемый период изменение удельных показателей объема произведенной продукции на одного работника и один рубль заработной платы соответствовало изменению объема произведенной продукции, т.е. наибольшие значения достигались в первый и четвертый кварталы каждого отчетного года.

2.2. Экономические показатели работы предприятия

Таблица 2. 2 Структура товарной продукции

ПоказателиФормулаГодаАбс. отклоненияТемп роста, 19981999Тыс. ГкалТыс. Гкал%1. Выработка теплоэнергии2235,82279,4+43,61022. Покупная теплоэнергия876,2984,3+108,1112,33. Расход на собственные нужды81,565,3-16,280,14. Отпуск в сеть1+2-33030,53198,5+168105,55. Потери438,1458,520,4104,76. Реализация теплоэнергии4 -52592,42740,0147,6105,7 В 1999 году увеличилась выработка теплоэнергии и её прирост составил 2% по сравнению с 1998 годом. Следует отметить тот факт, что общее количество пущенной теплоэнергии в сеть увеличилось на 168 Гкал на что повлияло уменьшение расходов на собственные нужды на 19,9% и увеличение количества покупной электроэнергии на 12,3 %. Потери теплоэнергии в целом оказались незначительными и составили 20,4 Гкал.

Таблица 2.3.

Основные экономические показатели работы предприятия

ПоказателиЕд. изм.ГодТемп роста, %19981999Среднеотпускной тарифРуб.113,5113,099,6Товарная продукция в ценах реализацииТыс. руб.294249,9310326,9105,5Товарная продукция в ценах последнего годаТыс. руб.292941,2310326,9105,9Фактические производственные затратыТыс. руб258389,9271971,8105,3Себестоимость 1 ГкалРуб.99,799,099,3Прибыль от реализацииТыс. руб35806,038355,1107,0Прибыль по балансуТыс. руб33742,033758,0100,05Общий уровень рентабельности%5,766,0104,2Уровень рентабельности капитала%9,8410,57107,4Уровень рентабельности производства%13,8814,10101,0 Выручка от реализации продукции в 1999 году составила 310327 тыс. руб., в 1998 году - 292450 тыс. руб. Динамика изменения величины выручки от реализации соответствует сезонной специфике работы предприятия - наибольшие значения наблюдаются в первый и четвертый кварталы каждого анализируемого года. Аналогичные изменения характерны и для переменных и постоянных затрат. Темп роста цен на готовую продукцию (услуги) предприятия отставал от темпов увеличения цен на потребляемые в процессе производства материальные