Билеты по госэкзаменам

Рск=ЭР*ФР=КМ%*Ктр.акт.*ФР Из формулы Дюпона следует, что рентабельность СК зависит от рентабельности хоз. деятельности, ресурсоотдачи и структуры капитала. Эта формула обобщает всю хозяйственную деятельность предприятия, так как КМ% отражает отчет о финансовых результатах, Ктр.акт. активы баланса, ФР пассивы баланса. Инвестор использует эту формулу для оценки риска кредитования, а руководитель может, изменяя составляющие формулы, менять рентабельность.

23. Принципиальная схема оргструктуры. Совокупность внутренних подразделений организации и их взаимосвязь называются оргструктурой предприятия. Всякая структуры служит, в первую очередь, для разделения труда. В широком понимании управление это процесс достижения цели за счет внешних ресурсов (работников). Но для этого требуется связать составляющие управленческого уровня (уровня зарождения идей) и уровня исполнения: миссия цели задачи функции структуры. Структура не является самообеспечивающимся, самодостаточным, самоорганизуемым элементом, она есть производное от первых элементов цепи "миссия структуры", ее инструментарий, база для исполнительных элементов. Т.о. организация представляет собой совокупность элементов, объединенных для достижения целей и выполнения миссии, обладающая определенной степенью замкнутости и взаимодействия с внешним окружением и внутренней средой. В зависимости от внутренней среды (элементов структуры, подразделений) организации делятся на механистическую (бюрократическая консервативная организация с жесткими правилами, большими ограничениями творчества, узкой специализацией, огромным количеством инструкций и автократичной властью) и органическую (динамическая организация с гибкой внутренней структурой и децентрализованным принятием решений, свобода творчества, меньше видна иерархия власти, элементы более самостоятельны). По типу взаимодействия с человеком на корпоративную (объединение целей, ресурсов и возможностей всех индивидуумов, суверенитет организации, ее значимость, сотрудники живут за счет организации: госпредприятия, корпорации) и индивидуалистическая (удовлетворение потребностей работников, организация существует за счет работников: кооперативы, АО). Для того, чтобы набор элементов составлял связанный конгломерат, между ними устанавливают связи: линейные (иерархические) связи между начальником и подчиненным вертикальные связи; функциональные (горизонтальные) связи между отдельными подразделениями при разделении труда. Взаимосвязи подразделяются на традиционные, дивизиональные и адаптивные. Традиционные совокупность линейных и функциональных связей, дивизиональные разделение по целям подразделений, адаптивные ситуационные связи, основанные на динамическом изменении в целях более полного приспособления к окружению. Для крупных и средних промышленных предприятий характерна трехступенчатая система иерархии: завод, цех, участок цеховая структура. Также существует многоступенчатая и безцеховая структура, последняя не требует наличия функциональных служб в подразделениях. Из этого родились структуры с ограниченным функционализмом, т.е. когда все цеха и участки обслуживаются одним центральным подразделением. В последнее время возникли адаптивные системы управления основанные на программно-целевом управлении. Для их использования следует различать элементы: программу, ресурсы, организацию Выработка программы начинается с постановки глобальной цели и выработки дерева целей (5-7 уровней). Следующим этапом определяются необходимые и имеющиеся ресурсы путем суммирования ресурсов нижестоящих уровней. И в заключении организовывается работа предприятия путем согласования всех элементов в единую систему. Такая система (структура) работает до тех пор, пока существует программа, пока не достигнута цель. А затем эта структура преобразовывается для выполнения новых задач. Ее преимущество заключается в том, что работа может происходить в структуре совершенно разнородных элементов (например, оболочечные фирмы соединяют в единый процесс различные предприятия). Если соединить систему ПЦУ с традиционными системами, то получится матричная структура. Она основана на задании программы функциональным подразделениям традиционных структур. Если при управлении по проекту происходит еще и разделение по продукту, то матричная форма преобразуется в кубическую или многомерную. Управление многомерными структурами усложняется в геометрической прогрессии, поэтому японцы предложили новую эдхократическую структуру управления. 46. Налоговая система Под налогом, сбором, пошлиной и другим платежом понимается обязательный взнос в бюджет соответствующего уровня или во внебюджетный фонд, осуществляемый плательщиками. Их совокупность образует налоговую систему. Функции налоговой системы: фискальная (формирование фин. базы государства) и регулирующей (инструмент вмешательства в экономику). Различают налоги (платеж, взимаемый с физ. и юр. лиц на началах обязательности, безвозвратности, индивидуальности, законодательно установленный, обеспечивающий платежеспособность государства), пошлины и сборы (косвенно возмездные платежи, носящие необязательный характер). Объектами налогообложения являются доходы (прибыль), стоимость определенных товаров, отдельные виды деятельности налогоплательщиков, операции с ценными бумагами, пользование природными ресурсами, имущество юридических и физических лиц, передача имущества, добавленная стоимость продукции, работ и услуг и другие объекты, установленные законодательными актами. №Виды налогов (платежей)Налогооблагаемая базаИсточники уплаты (для юридических лиц)1.Налог на добавленную стоимостьОборот по реализации продукции, работ, услугНадбавка к цене, тарифу2.Акцизы на отдельные группы и виды товаровСтоимость реализуемых подакцизных товаров Надбавка к цене, тарифу3.Налог на операции с ценными бумагамиНоминальная сумма выпуска ценных бумаг, заявленная эмитентом или цена договораЧистая прибыль4.Таможенная пошлинаТаможенная стоимость товаровНадбавка к цене5.Отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базыСтоимость реализованного минерального сырья Издержки производства и обращения6.Платежи за пользование недрами и природными ресурсамиСтоимость добытого минерального сырьяИздержки производства и обращения7.Налог на прибыль предприятийВаловая прибыль за вычетом доходов, облагаемых в особом порядкеВаловая прибыль8.Подоходный налог с физических лиц9.Налоги, служащие источниками образования дорожных фондов: - налог на реализацию ГСМ - налог на пользователей автодорог - налог с владельцев транспортных средств - налог на приобретение автотранспортных средств

Объем реализации Объем реализации, объем оборота

Мощность двигателя в л.с.

Продажная цена

Надбавка к цене Издержки производства и обращения Издержки производства и обращения Издержки производства и обращения10.Гербовый сбор по операциям с ценными бумагамиНоминальная сумма эмиссии; сумма сделки с ценными бумагами11.Государственная пошлинаВыдача документов, заявления в суд, услуги