Миссия, цели и стратегия компании Microsoft

программное обеспечение, совместимое только с этими операционными системами. Следовательно, конкурентам волей-неволей приходится производить программное обеспечение, совместимое с операционными системами Microsoft. И, что вполне естественно, конкуренты не могут соревноваться в этой области с Microsoft, ведь программные коды, использующиеся при написании операционных систем, компания держит в секрете. Давайте подведем итоги. Итак, Microsoft. Миссия - лидерство среди производителей программного обеспечения. Цели получение прибыли, увеличение доли рынка, наращивание мощностей предприятия, разработка новой продукции. Какие стратегии применяет компания для достижения поставленных целей? На мой взгляд, наиболее полно описывает стратегию Microsoft комбинация из стратегии концентрированного роста и стратегии диверсифицированного роста так, как их описывает Ф. Котлер. То есть, компания одновременно завоевывает лучшие позиции на рынке с уже имеющимся продуктом, развивает рынок и продукт, использует потенциальные возможности фирмы для производства новых продуктов, расширяется за счет производства технологически не связанных продуктов и поиска новых рынков. Несомненно, в стратегии компании присутствуют элементы и других стратегий, но эти две, на мой взгляд, доминирующие Список использованной литературы. 1. А. Н. Дятлов, Современный Менеджмент, учебное пособие, М. 1997. 2. Эксперт, №23, 23 июня 1997 г. 3. Эксперт, №42, 8 ноября 1999 г. 4. Эксперт, №43, 15 ноября 1999 г. 5. Эксперт , №3, 24 января 2000 г. 6. Эксперт, №8, 28 февраля 2000 г. 7. КоммерсантЪ Деньги, №6 (259), 16 февраля 2000 г.