Выбор стратегии деятельности предприятия

на 2001 год

№ п/пПоказательСумма, тыс.грнАРеализация товарной продукции и прибыль от реализации продукции основной деятельности30374,9971Остаток готовых изделий на складах на начало года -по оптовым ценам -по себестоимости -затраты на 1 грн стоимости остатков,коп -прибыль(+), убыток(-) в остатках

50121,8 46522 92,82 3599,82Производство товарной продукции: -по оптовым ценам -по себестоимости -затраты на 1 грн стоимости остатков,коп -прибыль(+), убыток(-) от производства 356309,72 315035,02 88,42 41274,73Остаток готовых изделий на складах в конце года -по оптовым ценам -по себестоимости -затраты на 1 грн стоимости остатков,коп -прибыль(+), убыток(-) в остатках

50121,8 46522 92,82 3599,84Реализованная продукция в оптовых ценах356309,725Себестоимость реализованной продукции315035,026Прибыль от реализуемой продукции41274,7БПрибыль , убыток от торговой деятельности2043,3Прибыль , всего39231,4 Рентабельность всей реализуемой продукции составит

41274,7 * 100 ----------------- = 13,1% 315035,02

Х Риски Предпринимательская деятельность напрямую связана с различными рисками. Существуют две группы факторов внешние и внутренние, которые влияют на конечный результат и всегда существует опасность, что цели ,. Поставленные в плане могут быть полностью или частично не достигнуты. В таблице 6.11 приведен присмерный перечень наиболее вероятных рисков для ОАО «ХТЗ» и их возможные последствия.

Таблица 6.11 Возможные виды рисков

№ пВид рискаБаллы Отрицательное влияние1Неплатежеспособность заказчика95Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов2Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции75Увеличение объема заёмных средств3Несвоевременная поставка комплектующих90Увеличение сроков производства4Неустойчивость спроса50Падение спроса с ростом цен5Снижение цен конкурентами10Снижение цен6Увеличение производства уконкурентов0Падение продаж или снижение цен7Рост налогов25Уменьшение чистой прибыли8Неплатежеспособность потребителей100Падение продаж9Рост цен на сырье, материалы, перевозки75Снижение прибыли из-за роста цен10Зависимость от поставщиков , отсутствие альтернатив85Снижение прибыли из-за роста цен11Недостаток оборотных средств100Увеличение кредитов12Трудности с набором квалифицированной рабочей силы40Увеличение затрат на комплектование13Недостаточный уровень зарплаты60Текучесть кадров,снижение производительности14Квалификация кадров25Снижение ритмичности, рост брака15Социальная инфраструктура50Рост непроизводственных затрат16Изношенность оборудования75Увеличение затрат на ремонт17Нестабильность качества сырья25Уменьшение объемов производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижения качества продукции 18Новизна технологий70Увеличение затрат на освоение , снижение объемов производства19Недостаточная надежность50Увеличение аварийности технологии20Близость населенного пункта90Увеличение затрат на очистные сооружения21Складирование отходов25Удорожание себестоимости Экспертные оценки рисков сделаны на основе следующей шкалы:

0 риск рассматривается как несущественный; 25- риск скорее всего не реализуется; 50 о наступлении события ничего определенного сказать нельзя; 75- риск скорее всего проявится; 100- риск наверняка реализуется.

Из проведенной оценки следует , что наибольшую опасность для предприятия представляют опасность оказаться неплатежеспособным, несвоевременная поставка комплектующих, неплатежеспособность потребителей, недостаток оборотных средств, зависимость от поставщиков, изношенность оборудования, рост цен на сырье, материалы, перевозки, непредвиденные затраты, новизна осваиваемой продукции , а также увеличение расходов по утилизации отходов.

Помимо этого , пункты 11-16 представляют собой риски и факторы , которые непосредственно зависят от предприятия и на значение которых предприятие может оказывать определенное влияние.

Исходя из вышесказанного, основными мероприятиями по снижению рисков должны стать :

А) поиск новых поставщиков, предлагающих более выгодные условия сотрудничества, или же работа , с прежними поставщиками на новых условиях. Б) освоение новых рынков сбыта продукции; В) поиск новых каналов сбыта и новых форм расчетов с потребителями; Г) оптимизация основных фондов; Д) внедрение прогрессивного очистного оборудования.

ВЫВОДЫ

Таким образом в проектируемом бизнес-плане дана оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции , в т.ч. и по сравнению с немецкими аналогами; рассмотрены основные технико экономические показатели, характеризующие новую продукцию; исследованы возможные рынки сбыта, рассчитаны возможные объемы, которые может выпускать ОАО «ХТЗ».

Показано, что вложенные инвестиции дадут экономический эффект и быстро окупятся все капитльные затраты . Все это позволит убедить инвесторов немецкую фирму «Дойц АГ» и тесное сотрудничество с ОАО «ХТЗ» даст возможность увеличить прибыль на 18% в 2001 году по сравнению с 2000 годом

7 ОХРАНА ТРУДА

7.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОМСАНИТАРИИ И ГИГИЕНЫ ТРУДА

Планово экономический отдел ОАО «ХТЗ» расположен на третьем этаже четырехэтажного здания заводоуправления. Отдел имеет следующие габариты : длина 6 м, ширина 6 м , высота 4 м.

Соответственно , площадь его равна 36 мІ , объем 144 мі. В ПЭО постоянно работает 5 человек , при этом на 1 работающего приходится площадь 7,2 мІ , а объем 28,8 мІ , что соответствует нормам СН 245 91 и СНиП ЙЙ 90. В помещении содержится большое количество легко воспламеняемых материалов : бумага, картон, деревянная мебель. В связи с тем, что световая и компьютерная проводка проходит непосредственно поверх пола и стен, может возникнуть опасность возгорания от неисправной проводки или электрооборудования. Работники пользуются в отделе электрическим чайником, что повышает опасность возникновения пожара.

Ввиду отсутствия выделения вредных факторов в ПЭО предусмотрена неорганизованная естественная общеобменная вентиляция. Воздух поступает и удаляется через двери и окна. В помещении 2 окна размером 1,75 * 2,5 м, что обеспечивает естественную освещенность в светлое время суток. Для дополнительного освещения предусмотрены 6 светильников с лампами накаливания мощностью по 100 Вт, а также 8 настольных ламп.

Остальные санитарно гигиенические условия труда (шум , температура воздуха, относительная влажность воздуха) приведены в таблице 7.1

Таблица 7.1 Санитарно-гигиенические условия труда

ФакторФактическое значениеНорматив по ГОСТ 12.1.005 - 90Соответствие ГОСТу 12.1.005-901234Шум, Дб5860соответствуетВибрации, дБотсутствуетОсвещенность, лк315300-400соответствуетЗначение КЕО0,20,2соответствуетЗагазованность, мг/міотсутствуетЗапыленность, мг/міотсутствуетТемпература воздуха,°Слетом22-2722-25соответствуетзимой15-1820-23не соответствуетОтносительная влажность воздуха, %5860соответствуетСкорость