Конспект по курсу антикризисное управление

вероятность того что данный индивид доживет до следующего года. (0.99370 для 20-летних). С их помощью опрелеляется численность населения каждой группы перешедшее в следующий возраст.(Метод передвижки возрастов). Прогнозирование природн ресурсовпотенциала При этом прогнозировании производится оценка запасов полезных ископаемых по категории А,Б,С. Отнесение запасов к категориям проводятся на основе расчета экономической эффективности добычи ресурсов. Прогнозирование НТП При разработке НТП метод генетического прогнозирования может оказаться неудачным - для НТП характерны качественные изменения и переход в принципиально инное состояние механизма или агрегата. Поэтому при прогнозе НТП нужно учитывать инновации. Для выявления направления НТП используются спец методы типа метода Дельфи, метода Монте-Карло. Блок 2 Прогнозирование экономического роста Основной показатель - ВВП. При расчете принимаются во внимание факторы: · Изменение конъюнктуры на мировом рынке, · Ожидаемые темпы роста промышленного роста в стране · Прогнозы развития С/Х производства с учетом климатических прогнозов · Ожид изменения в потребности продукции Прогнозирование совокупного спроса Существуют определен7ые закономерности роста совокупного спроса населения на ту или иную продукцию. Существуют математические модели для их описания Прогнозирование отр стр Прогнозирование уровня инфляции Блок 3 Прогнозирование экологии Прогнозирование внешнеэкономической деятельности Внутриполитическое прогнозирование

Блок 4 Уровня жизнизанятости Как в отраслевом аспекте так и различных соц структурах. По уровню доходов, соц- профессиональная структура населения, образовательная, этническая и конфессиональная структура. Здравоохрранение Культура и искуство Наука и техника 2.2.Методы антикризисного управления в экономической стратегии фирмы См. И.Ансофф "Стратегическое планирование" В основе стратегического развития фирмы лежит основное понятие - конкурентно способность. Несостоятельным или конкурентноспособным предприятие может стать в зависимости от уровня конкурентных преимуществ фирмы. Одна из главных проблем накопления этих преимуществ - проблема управленческой реакции. В зависимости от скоростиипринятия решений, фирма может опередить конкурентов и стать лидером, идти вровень с конкурентами (постояннотбороться и быть состоятельной) и может отстатьтот конкурентов и стать несостоятельной (банкротом). 2.2.1. Первый случай ПУ - производственные убытки ЗППП - затраты на предотвращение производственных потерь Td - время до противодействия Tr - величина времени противодействия L = U + C C - затраты на предотвращение убытков

Обычно небольшие фирмы не занимаются анализом потерь. Характер деятельности таков, что они быстро реагируют на возникающий кризис фирмы и корректируют управлениее. Эта фирма все время совершенствует тактику успешного бизнеса (активное управление). Арбитражный суд вводит антикризисного управляющего.