Методичні основи формування перспективного товарного асортименту промислових підприємств

планування розраховуються поквартально з розбиттям на місяці. Вони узгоджуються з основним плановим документом, який має форму виробничої програми. За нестабільних економічних умов в країні керівництво ВАТ вирішило звузити часовий горизонт стратегічного планування до одного року. Стратегічний план розробляється строком на один рік з розбиттям на квартали. Показники стратегічного планування обовязково узгоджуються з показниками оперативного планування. Після розпаду обєднання “Електроприлад” та створення ВАТ "Електроприлад" кількість персоналу значно скоротилась. Якщо раніше в обєднанні налічувалося близько пяти тисяч чоловік, то на сьогоднішній день на ВАТ працює 580 чоловік. Співвідношення категорій персоналу ВАТ "Електроприлад" станом на 01.01.99р. зображено на рис.2.2. Рис. 2.2. Кругова діаграма "Структура персоналу".

Як видно з рис.2.2. переважна більшість працівників “Електроприладу” робітники. Динаміку структури персоналу по категоріям працюючих відображено в таблиці 2.2. Таблиця 2.2. Динаміка структури персоналу ВАТ "Електроприлад", чол.

Категорії персоналу1996199719981999І кварталПлан123456Загальна чисельність персоналу 714 639 580 552 557ПВП700629572550555в т.ч.: робітники ІТР Службовці МОП Охорона 503 137 30 5 25454 125 26 3 21406 117 26 2 21389 108 26 2 25394 108 26 2 25Непромислова група1410822 Як показує динаміка чисельності персоналу, за останні чотири роки чисельність постійно зменшується. Причому зменшення чисельності персоналу відбувалося в основному за рахунок зменшення кількості промислово-виробничого персоналу, а саме за рахунок вибуття робітників. На рис.2.3. за допомогою гістограми проілюстровано динаміку чисельності персоналу акціонерного товариства на протязі 1996-1999 рр. Рис. 2.3. Гістограма динаміки чисельності персоналу. Як показує гістограма, основне зменшення чисельності персоналу відбувалося під час зменшення чисельності робітників. Значно менша доля припадає на категорію інженерно-технічних робітників (ІТР). Доля МОП та охорони в промислово-виробничому персоналі а також непромислової групи в загальній кількості персоналу не зіграли вирішальної ролі, і тому навіть не були включені в гістограму. Їх вплив на динаміку чисельності персоналу майже не відчувався. Виходячи з аналізу динаміки чисельності персоналу в таблиці 2.3. приводяться розрахунки показників плинності кадрів в тому ж часовому періоді. Таблиця 2.3. Розрахунок плинності кадрів Категорії персоналуПлинність, %1996-19971997- 19981998-19991234Загальна чисельність персоналу-10,5-9,2-4,8Промислово-виробничий персонал:-10,1429-9,062-3,84615в т.ч.: робітники ІТР Службовці МОП Охорона -9,7 -8,8 -13,3 -40 -16-10,6 -6,4 0 -33,3 0-4,2 -7,7 0 0 19Продовження табл.2.2. 1234Непромислова група-28,6-20-75 Як видно з таблиці, переважно по всім категоріям персоналу на протязі всього часового періоду плинність направлена у бік зменшення чисельності персоналу. Лише один показник має позитивне значення збільшення чисельності охорони. Для зручності уявлення графічне відображення плинності чисельності персоналу зображене на рис.2.4. Рис.2.4. Гістограма плинності кадрів. Як видно з гістограми, постійну тенденцію на зниження негативної плинності має лише категорія промислово-виробничого персоналу (ПВП). Інші категорії мають хаотичний характер показників. Насмілюся зробити припущення, що через рік два негативна плинність взагалі повинна припинитись, оскільки за нинішніх економічних умов не так вже й легко знайти якусь роботу, особливо за фахом. Склад інженерно-технічних робітників підприємства, станом на 01.01.99р., характеризувався такими показниками: Всього робітників: 108 в тому числі за освітою: вища 61 (56,88%) незакінчена вища 1 (0,91%) середня-спеціальна 41 (37,61%) середня загальна 5 (4,58%) за віком: до 30 років 2 (1,83%) до 40 років 16 (14,67%) до 50 років 29 (26,6%) до 60 років 33 (30,27%) понад 60 років 29 (26,6%) В роботі з кадрами адміністрація керується Статутом підприємства, Правилами внутрішнього трудового розпорядку, Колективним договором та трудовим законодавством. Питання підбору і використання кадрів, становище з трудовою дисципліною, плинність кадрів обговорюються на виробничих нарадах, зборах трудового колективу. Підбір спеціалістів на керівні посади на підприємстві здійснюється переважно з робітників акціонерного товариства. В звязку зі змінами в організації і структурі виробництва проводились і проводяться переміщення робітників в підрозділах. Це вимагає їх перекваліфікації. В 1998 р. пройшли перекваліфікацію 5 робітників. 3 чоловіки здобули нову професію, 2 чоловіки підвищили кваліфікацію. На ВАТ “Електроприлад” існує “Положення про формування заробітної плати робітників, керівників, спеціалістів та службовців ВАТ “Електроприлад”, згідно якого й проводиться визначення та нарахування заробітної плати. Положення встановлює порядок та розмір оплати праці робітників за основні результати виробничо-господарської діяльності виробництв, цехів, відділів, самостійних дільниць по результатам роботи за місяць та з початку року. Оплата праці робітників, керівників, спеціалістів та службовців складається з основної заробітної плати та додаткової оплати праці. Форма оплати праці. Основна заробітна плата робітників, керівників, спеціалістів та службовців визначається тарифним ставками, відрядними розцінками та посадовими окладами. На почасовій формі оплати праці нараховується приблизно 25% ПВП. Близько 75% ПВП на відрядній формі оплати праці. Всю решту робітників, службовців та спеціалістів класифіковано по плаваючій тарифній сітці, яка використовується на ВАТ. Основна заробітна плата займає приблизно третину в загальному обємі виплат. Решту виплат становить додаткова заробітна плата та інші виплати. Додаткова заробітна плата залежить від результатів виробничо-господарчої діяльності акціонерного товариства, структурного підрозділу та проводиться за виконання основних показників та умов, встановлених для кожного цеху, підрозділу та окремих професій. Оплата праці керівних робітників здійснюється на рівні середньомісячної оплати одного робітника на акціонерному товаристві з урахуванням коефіцієнтів, затверджених зібранням акціонерів від 11 грудня 1996 року. Причиною для нарахування додаткової зарплати є: · Для заготівельних цехів відсоток виконаного номенклатурного плану по товарній продукції складального виробництва даного місяця, підтверджений відповідно керівниками складальних виробництв /обєм, комплектність поставки і т.ін; · Для складальних виробництв - забезпечення базового завдання по реалізації за поточний місяць в діючих цінах при обовязковій умові виконання плану випуску товарної продукції не нижче 80%; · Для інструментального цеху, ремонтно-майстерних дільниць (РМД), експлуатаційно-ремонтних цехів (ЕРЦ) виконання обєму затвердженого номенклатурного плану, підтвердженого відповідними цехами та відділами-замовниками. У листопаді 1998 році були випадки відключення електроенергії. Це призвело до простоїв виробництва