Структурный анализ Вымпелкома

Дмитрий Зимин - один из разработчиков и создателей радиолокационных комплексов. В 90-х в ходе конверсии возглавил кооператив "КБ "Импульс", образованный при РТИ и специализировавшийся на различной потребительской радиотехнике. В 1992 году стал одним из инициаторов создания компании сотовой связи АО "Вымпелком", руководителем которой остается до настоящего момента. 2). Джо Лундер - Заместитель генерального директора по операциям Родился 28 сентября 1961 года в Норвегии.В 1986 году окончил "Хэнли менеджмент колледж" в Оксфорде. С 1993 года г-н Лундер работал в компании "Теленор Мобайл" (дочернем подразделении концерна Теленор), где занимал должности Менеджера по финансам, Директора по информационным технологиям и абонентскому обслуживанию, Директора по продукции, маркетингу и абонентскому обслуживанию. С сентября 1998 года являлся Директором по операциям компании "Теленор Мобайл". Джо Лундер сыграл ключевую роль в превращении компании "Теленор Мобайл" в одну из наиболее успешных компаний Европы в области сотовых телекоммуникаций. С 1 сентября 1999 года Лундер занимает пост Директора по операциям АО "Вымпелком". 3). Преображенский Владимир Владимирович - Заместитель генерального директора по корпоративному управлению и развитию, И.О. Главного финансового директора. Родился 1 ноября 1961 года.Закончил МАИ в 1984 году по специальности "космические летательные аппараты". С 1988 года в частном бизнесе. В 1994-96 годах, а затем с апреля по октябрь 1998 года работал в Инкомбанке в должности вице-президента и члена правления. Круг обязанностей в разное время включал в себя международные операции, стратегическое планирование, управление банковским холдингом, корпоративные финансы. В 1996-97 годах занимал пост финансового директора группы "Штерн-Цемент". В 1998 году работал гендиректором фармацевтической компании "Время". С июня 1999 года работает заместителем гендиректора АО "Вымпелком".

4). Прянишников Николай Николаевич - Заместитель генерального директора, управляющий операциями в московском регионе. Родился 15 ноября 1972 года. Имеет три высших образования. Закончил МАДИ (в 1994 году), Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности финансы и кредит (в 1996 году), Высшую коммерческую школу и международный институт менеджмента (в 1998 году) по программе MBA. Кандидат экономических наук. С 1992 года работал в компании "Московская Сотовая Связь" на должностях коммерческого представителя, руководителя сектора, директора отдела маркетинга. В октябре 1996 года назначен генеральным директором ЗАО "МСС-Старт" ("Мобайл Центр"). С апреля 1997 года занимал должность заместителя генерального директора по коммерции ТОО "Московская Сотовая Связь". С июня 1999 года занимает пост заместителя гендиректора АО "Вымпелком". 5). Авдеев Сергей Михайлович - Заместитель генерального директора по сетевому планированию и развитию. Сергей Михайлович Авдеев родился 27 мая 1949 года. Закончил факультет приборостроения МГТУ им. Баумана в 1972 году по специальности радиоэлектронные устройства. Кандидат технических наук, доцент. С 1992 года работал на различных должностях в АО "КБ Импульс" и в АО "Вымпелком", в 1999 году назначен заместителем генерального директора по сетевому планированию и развитию Надо сказать, что корпорация с самого начала уделяла значительное внимание формированию своего имиджа. С этой целью большое значение имеет факт организации мощной сервисной службы, которая состоит, как правило (в различных городах - разная организация), из трех отделов: - отдел абонентского обслуживания: в их обязанности входит общение с клиентами vis-a-vis (разбор возникающих конфликтов, например при изменении тарифных планов и т.д.), а также консультирование клиентов по поводу обращения с телефонным оборудованием; - абонентская служба: с ее созданием стало возможно решение всех проблем по телефону, что значительно сокращает время как клиентов, так и персонала компании на решение тех или иных вопросов; предоставляются любые справки о работе сети и консультирование потенциальных абонентов - VIP-отдел (группа обслуживания приоритетных клиентов, которые в какой-то степени формируют имидж компании): выделено около 500 особо важных абонентов либо стратегических партнеров, производящих оплату по взаиморассчету, или важных для имиджа “БИ ЛАЙН” знаменитостей, которые пользуются определенными льготами; именно с ними здесь ведется работа и производится их обслуживание. Руководство компании считает, что выделение некоторых составных частей корпорации в самостоятельные, финансово независимые компании - нецелесообразно. Компания достаточно интегрирована, следовательно, если одно звено не выживет, то у остальных будут проблемы. А выводить за рамки структуры имеет смысл те группы, которые можно приобрести на открытом рынке и предоставление которых не зависит от финансового благополучия основной компании. Хотя “Вымпелком” уже вывела за свои рамки подразделение, которое занимается монтажом оборудования. Оно стало отделом предприятия, с которым сотрудничает “Вымпелком”.

5. Финансовое и экономическое положение фирмы.

Как было сказано выше, группа компаний “Вымпелком” является ведущим оператором сотовой связи России, которая оказывает услуги в стандартах DAMPS и GSM под торговой маркой “БиЛайн”. Структуру рынка сотовых операторов в Москве за последние два года можно представить следующим образом:

Что касается, непосредственно анализируемой корпорации, то по итогам 1997 г. операционная прибыль составила 305.9 млн. долл. (в 1996 г. - 213.2 млн. долл.), чистая прибыль 61.076 млн. долл. (в 1996 г - 44.896 млн. долл.), чистая прибыль на 1 обыкновенную акцию 3.17 долл. (в 1996 г. - 2.53 долл.). По итогам первого полугодия 1998 г. операционная выручка достигла 195.9 млн. долларов, в то же время ожидаемся чистая прибыль на одну акцию снизилась до 3.14 долларов. Отдельные экономические показатели за первое полугодие 1998 года компании в сравнении с аналогичным периодом прошлого года приведены ниже.

Первое полугодие 1997 г. 1998 г.

Число абонентов 73681 135400 Операционные доходы, М$ 132,4 188,3 Чистая прибыль, M$ 32,6 30,2 Активы, M$ 483,1 571,5 Долгосрочные обязат., M$ 136,9 158,8

При общей численности работников 1300 человек (на конец 1997 г.) количество абонентов на тот момент времени составляло 110 000 человек, а рыночная капитализация составляла более 800 млн. долларов. В Приложениях к работе будут представлены диаграммы, которые наглядно иллюстрируют достигнутые компанией экономические показатели. Как следует из диаграммы представленной в Приложении 3, четыре последних года характеризовались бурным ростом стоимости активов и значительным увеличением акционерного капитала. В отличие от большинства постсоветских предприятий возрастание стоимости активов происходило не за счет их переоценки, а за счет ввода новых мощностей, необходимых для расширения спектра и удовлетворения спроса на предоставляемые