Бизнес-план АТС

для успешно работающих предприятий выглядит так: К1>2,8 , К2>1,6 /10.128/ 2. Коэффициенты прибыльности К1= К2= Успешная деятельность промышленных предприятий оценивается, если К1>8,2% , К2>14,5%. Для предприятий малого и среднего бизнеса рекомендуются следующие значения коэффициентов К1>6,7% , К2>15%. 3. Коэффициент автономии один из показателей финансовой устойчивости фирмы, характеризует степень финансовой независимости и определяется как отношение акцизного капитала к итогу баланса Ка= Допустимый уровень составляет Ка=0,4. 4. Показатель вероятности банкротства (В) В=1,2+1,4+ +0,6+3,3+ +1,0 По значению коэффициентов вероятности банкротства (В) судят о возможных последствиях финансовой стратегии фирмы: В до 1,8 очень высокая вероятность банкротства В от 1,81 до 2,7 - высокая вероятность банкротства В от 2,71 до 3,0 - возможная вероятность банкротства В более 3,0 очень низкая вероятность банкротства Определение данного коэффициента важно тем, что при малых значениях В необходимо оперативно осуществлять поиск причин, вызывающих снижение данного показателя и наметить стабилизирующие меры. Доходы от основной деятельности АТС состоят из: - разовых доходов (Драз) Разовые доходы предприятие получает сразу после ввода в эксплуатацию новой АТС, благодаря большому количеству новых установок. Количество установок определяется количеством основных телефонных аппаратов. К основным телефонным аппаратам относятся все аппараты, устанавливаемые у абонентов. - среднегодовых доходов (Дсг) Среднегодовые тарифные доходы учитывают абонентскую плату, повременную плату за разговоры, прочие доходы, и доходы от дополнительных видов обслуживания. Расчёт тарифных доходов от реализации услуг связи производится по видам услуг Дод=Nyi*Tyi руб. Где Nyi количество услуг I го вида; Tyi средняя доходная такса на I- ую услугу.

Годовые доходыКоличество, ТАТариф, руб.Сумма дохода, руб.Разовые доходы: (установочная плата)Квартирный сектор8000250020000000Народно-хозяйственный сектор200035007000000Итого:27000000Текущие доходы (абонентская плата)Квартирный сектор8000252400000Народно-хозяйственный сектор2000551320000таксофоны103003000Итого3720000Прочие доходы17%632400Дразовые=27000000 руб. Дсг=4352400 руб. Исходя из того, что нормативный срок окупаемости составляет 4 года, можно разнести на этот срок сумму разовых доходов, получаемых единовременно при подключении абонентов. При этом коэффициент приведения составляет ?=0.25 Тогда сумма разовых доходов приходящихся на 1 год составит: Д1 раз= Драз*0.25=27000000*0.25=6750000 руб. Тогда среднегодовые доходы от основной деятельности будут равны: Д1од=Дср+Д1раз=4352400+6750000=11102400 руб. Прибыль: П= Д1од-Э П=11102400-2955212,07=8147187,93 руб. Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений, связанных с расширением сети определяются из выражения: Т=К/( Д1од-Э)=56123912,62/(11102400-2955212,07)=6 лет 11 мес. Рентабельность =Дод/Кап.затраты = 11102400/56123912,62*100% = 19,78% ~ 20%

Наименование показателяЕдиницы измеренияВеличина показателя1.Капитальные затратыРуб.56123912,622.Эксплутационные расходыРуб.2955212,073.Доходы от основной деятельностиРуб.11102400,004.ПрибыльРуб.8147187,935.Срок окупаемостиЛет6 лет 11 мес.6.Рентабельность%20ТБ=5612912,62/11102400=5 лет, то есть на пятый год будет достигнута точка безубыточности или безубыточный уровень производства.

Заключение

Отрасль электросвязи это отрасль материального производства участвующая в создании материальных благ и национального дохода. Каждой производственной отрасли, кроме общих особенностей, свойственных всем отраслям материального производства, присущи свои особенности, накладывая отпечаток на характер деятельности её предприятий. В отрасли связи это, прежде всего особенность предмета труда, которым являются сообщения, доставляемые потребителям продукции (услуг) связи. Для повышения эффективности связи необходимо дальнейшее совершенствование средств связи, увеличение производственных мощностей предприятий связи, улучшение их использования, совершенствование организации и технологии производства. Анализ полученных результатов показывает, что капитальные затраты на АТС построенных на базе цифровой коммутационной системы составляют 56123912,62 руб., эксплутационные расходы 2955212,07 руб., доходы от основной деятельности составляют 1101020400 руб., прибыль 8147187,93 руб., срок окупаемости 6 лет 11 мес., рентабельность 20%. Глядя на полученные результаты можно было бы задаться вопросом о целесообразности выбора типа АТС. НО отечественная промышленность не в состоянии предоставить мобильные, коммуникабельные, многофункциональные и относительно дешёвые АТС. Поэтому при выборе типа станции приходится рассматривать импортное оборудование. Все рассматриваемые в данной курсовой работе аспекты относительно проектирования и экономического обоснования выбора Linea UT, свидетельствует о целесообразности внедрения данного объекта (АХЕ 10) на сети ГТС.

Список использованной литературы 1. Акулёнок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарии, методики составления. Реальный пример. М.: Гном Пресс, 1998 88 с. 2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-меьодическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997-248 с. 3. Бизнес-план: Методические материалы / Под.ред. проф. Малиновского. М.: Финансы и статистика, 1994 г. 80 с. 4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999 г. 392 с. 5. Грибалёв Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С-П.: 1994. 160 с. 6. Грузинов В.П., Грибов В.Д., Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: ИЭП, 1996. 128 с. 7. Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Р., Карни Д.С. Пособие Эрнст энд Янг по составлению бизнес-плана / Пер. с англ., 2-е издание. М., 1995 г. 8. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом “ФИЛИНЪ”, 1996. 272 с. 9. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: в 2-х ч. Ч1/Под общ.ред. В.М Попова. М.: Финансы и статистика, 1995 г. 10. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь ГП ИНФ “Ставрополье” 1997. 175 с. 11. Уткин Э.А. Бизнес план: организация и планирования предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”. Издательство ЭКМОС, 1998. 96 с. 12. Уткин Э.А., Кочилкова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: АКАЛИС, 1996 г.