Задачи маркетинга

являющийся достаточно финансово успешным 1999 г. так и не удалось привлечь дополнительно заемный капитал, а рыночная стоимость акций номинальной стоимостью 800 руб. составляет 40 руб. В связи этим в процессе финансирования инвестиционной деятельности ОАО «Саранский завод «Резинотехника» приходится рассчитывать исключительно на внутренние источники. 3.2. Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке резинотехнических изделий Конкурентоспособность предприятия во многом обусловливается состоянием внешней среды. Анализ среды необходимо начать с изучения макроокружения организации. Анализ среды бизнеса необходимо начать с изучения макроокружения организации. Основные факторы макроокружения и их проявление представлены в табл. 3.8. Таблица 3.8 Факторы макроокружения предприятия ФакторыСостояние фактораТенденция развитияХарактер влияния на организацию («-» - отрицательное, «+» - положительное)12341. ЭкономическиеСредний, около 3% в месяцВозможно увеличение«-» - обесценивание денежных средств и других накоплений завода «-» - возрастание процентных ставок по кредитам «-» - невыгодность долгосрочных инвестиций1.1 Уровень инфляции1.2 Дефицит гос. бюджетаНебольшойВозможно значительное увеличение в связи с сокращением доходов и ростом военных расходов«-» - сокращение или прекращение государственной финансовой поддержки1.3 Доходы населенияВ 1998г. снизились на 15,6% по сравнению с 1997г.Падение продолжится«-» - сокращение платежеспособного спроса1.4 Обесценивание национальной валютыПочти в 5 раз за последние 9 месяцевОбесценивание продолжится«-» - резкая удорожание импортного сырья и оборудования, «+» - увеличение доходов за счет экспорта1.5 Рост уровня безработицыОфициальный уровень по Мордовии -4,1%, неофициальный значительно вышеПродолжится рост«+» - возможность найма высококвалифицированного персонала1.6 Предполагаемое снижение налоговых ставокПредполагается снизить НДС с 20 до 15%, налог на прибыль - с 35 до 30%Снижение«+» - получение дополнительных доходов2. ПолитическиеГосударство провозгласило поддержку отечественного производителяБудет развиваться«+» - снижение конкуренции со стороны импортных товаров «-» - усиление конкуренции на внутреннем рынке2.1 Ориентация на поддержку отечественного товаропроизводителя2.2 Ориентация на повышение оборонного потенциала страныГосударство стремится укрепить оборонный потенциалБудет развиваться«+» - возможность получения оборонного заказа2.3 Государственное регулирование экономикиПровозглашена необходимость более глубокого регулирования рыночной экономикиБудет развиваться«+» - снижение тарифов на газ, электричество и ж/д перевозки Продолжение таблицы 3.8 12342.4 Борьба за властьОбострение политической борьбы на кануне выборовОбострение продолжится«-» - возможны социальные потрясения на предприятии2.5 Угроза военного конфликта на территории РоссииПроявляются слабые сигналы в виде роста экстремистских и националистических настроенийВозможен рост«-» - возможны социальные потрясения на предприятии и разрыв традиционных связей с потребителями и поставщиками3. МеждународныеНезначительные признаки на фоне обострения международных отношенийВозможно дальнейшее развитие в связи с конфликтом в Югославии«-» - потеря доступа на рынки многих стран мира «-» - невозможность получения импортного сырья и оборудования3.1 Возможность введения международных санкций3.2 Возможность международного конфликтаОбострение международных отношенийНапряженность возрастает«-» - потеря доступа на рынки некоторых стран «-» - трудности с получением импортного сырья и оборудования3.3 Сотрудничество со странами СНГСнятие торговых барьеровСотрудничество будет расширяться«+» - расширение рынка сбыта продукции завода4.ТехнологическиеПоявление новых материалов, оборудования, технологийПроцесс НТП протекает непрерывно«+» - повышение эффективности за счет внедрения результатов НТП, «-» - моральное старение действующей технологии, «-» - появление на рынке более конкурентоспособной продукции4.1 НТП в сфере производства4.2 НТП в социальной сфереРост уровня потребностей населенияПроцесс НТП протекает непрерывно«+» - возможность дифференциации с целью удовлетворения новых потребностей, «-» - ухудшение сбыта некоторых товаров в связи с их моральным старением5. СоциальныеРост недовольства населения и обострение социальных проблемВозможно дальнейшее усиление недовольства«-» - снижение трудовой дисциплины и мотивационных стимулов к труду, «-» - возможность социальных потрясений5.1 Отношение к сложившимся условиям жизниАнализ макроокружения предприятия позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие, относятся экономические (факторы 1.1, 1.3, 1.4), политические (факторы 2.1, 2.3), технологические (факторы 4.1, 4.2) и международные (фактор 3.3). К угрозам следует отнести ожидание высоких темпов инфляции, снижение доходов потребителей, резкое подорожание импортного сырья и оборудования, появление новых технологий. К возможностям можно отнести курс государства на поддержку отечественного производителя, увеличение доходов от экспорта, снижение тарифов на энергоресурсы и железнодорожные перевозки, а также расширение межгосударственного сотрудничества внутри СНГ. Анализ макроокружения предприятия необходимо дополнить анализом среды непосредственного окружения (табл. 2.9). Анализируя данные табл. 3.9, можно констатировать, что перед предприятием возникли угрозы, связанные с сокращением спроса на продукцию предприятия, с неплатежами потребителей, с удорожанием сырья и материалов и высоким уровнем конкурентной борьбы. Одновременно с этим можно отметить открывающиеся перед ним возможности, которые определяются возможностью расширения экспорта продукции в страны СНГ и выходом на внешний рынок через зарубежных партнеров. Таблица 3.9 Факторы непосредственного окружения ОАО С.З.Р.Т. ФакторыПроявлениеВлияние на организацию1231. ПотребителиСнижение спроса и неплатежи

Наличие платежеспособного спроса Низкий спросЗадержки с оплатой за уже поставленную продукцию и снижение объема заказов. Возможность расширения объемов производства Трудности с реализацией продукции на экспорт1.1 Потребители на внутреннем рынке 1.2 Потребители из стран СНГ 1.3 Потребители из стран дальнего зарубежья2. Поставщики

Полная зависимость от поставщика пара Саранской ТЭЦ-2 и увеличение долга за энергоносители Удорожание сырья и материалов

Высокие ставки % за кредит

Увеличение себестоимости продукции

Увеличение доли сырья и материалов в себестоимости до 67% (на 1.01.98г.) Нет финансовых ресурсов на внедрение новых проектов2.1 Поставщики энергоносителей

2.2 Поставщики сырья и материалов

2.3 Поставщики финансовых ресурсов3. КонкурентыВысокий уровень конкуренции как на внешнем так и на внутреннем рынке. Ценовой характер конкурентной борьбы на внутреннем рынкеТрудности со сбытом продукции. Сложности с повышением цен на реализуемую продукцию4. Международные