Рынок средств производства

ее адаптации к быстроменяющейся рыночной конъюнктуре и характеризуется в целом полной реализацией проходящих через организацию товаров, работ и услуг, скоростью оборота товарных ресурсов, в том числе закупаемых и продаваемых на внешнем рынке, нормой и массой получаемой от этой деятельности прибыли. При анализе деятельности коммерческо-посреднических организаций важное значение приобретает правильное определение их рейтинга. Рейтинг предоставляет собой интегрированный показатель характеризующий место отдельных структур в общей их совокупности. При определении рейтинга коммерческо-посреднических организаций существенное значение имеет выбор таких показателей, которые могли бы характеризовать потенциальные возможности их деятельности, отражать различные ее аспекты в целях сопоставления анализируемых организаций между собой: · объем деятельности; затраты (издержки обращения) доходность деятельности и рентабельность; · финансовое состояние, деловая активность; · поведение на рынке, имидж организации (и качество обслуживания); · гамма услуг, оказываемая потребителям. Для окончательного определения рейтинга по каждой группе показателей определяются групповые рейтинги деятельности коммерческо-посреднических организаций, как сумма мест при их ранжировании по конкретным значениям. Итоговый рейтинг. Итоговый рейтинг по каждой сопоставляемой организации, включенной в анализируемую совокупность, определяется как сумма групповых рейтингов. Однако при окончательной оценке рейтинга полученные показатели могут быть скорректированы с учетом неформальной оценки будущих перспектив и возможности исследуемых коммерческо-посреднических организаций. Особую значимость в оценке рейтинга приобретает при обосновании конкурентоспособности организация на рынке. Основной целью кейс-стади является определение эффективности коммерческо-посреднических деятельности предприятий. На основании данных таблиц 4 и 5 необходимо определить: 1. Эффективность коммерческо-посреднической деятельности (Экд). 2. Определить рейтинги коммерческо-посреднических предприятий и их конкурентоспособность. 3. Выявить резервы совершенствования деятельности предприятий. 4. Определить конкурентоспособную организацию. 5. Подготовить отчет для презентации кейс-стади и ее оценки преподавателям. На рынке средств производства функционируют 4 коммерческо-посреднические фирмы. Исходные данные для проведения расчетов и анализа приведены в таблице 4 и 5. Примечание: Предполагается, коммерческо-посреднической организацией №1 внедрить дополнительные услуги (маркетинговые, лизинговые), обновить основные фонды, повысить профессионализм работников. По экспертным данным это позволит коммерческо-посреднической организации увеличить объем деятельности на 40%, а доходность за счет снижения затрат увеличить на 20%.

Табл. 4. Эффективность коммерческо-посреднических организаций. №Наименование показателейУсловные обозначенияКоммерческо-посреднические организации12341. Выполненный объем реализации, тыс. сум Т125620997501564302603442. Общий объем оказанных услуг, тыс. сумТус2.1Информационные31068834449563572.2Транспортные23864156378993842.3Производственные17862342839373562.4Коммерческие13012741318641243Совокупные издержки обращения3.1Текущие, тыс. сум43561819413674158663.2Единовременные, тыс. сум1356208431569189Эффективность коммерческо-посреднической деятельностиЭкп Табл. 5. РЕЙТИНГ показателей коммерческо-посреднических организаций за 1999 год. №Наименование показателейРейтинг коммер ческо-посредических организаций12341. Объем деятельности101114162. Затраты (издержки)879103. Доходность деятельности7813144. Рентабельность45785. Финансовое состояние34676. Деловая активность56877. Поведение на рынке63427.1Имидж23247.2Организация торговли56897.3Качество обслуживания45678.Сервисное обслуживание6544Итого баллов Сегментация по конечному применениюСегментация по принципу применения продуктаСегментация по объему потребления.АвтомобилиПолуготовые материалыБольшоеКомпания- производитель алюминияВладельцы частных домовКомплекты для строительстваСреднееБанки для пиваПередвижение дома из алюминияМалоеРис. 1. Трехступенчатая сегментация рынка алюминия

ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ КОМПЛЕКСИнфраструктура производстваСоциальная инфраструктураИнфраструктура оптового рынкаИнституциональная инфраструктураМТО и сбытОбразованиеБиржиГос. органыоптовая торговляКультураБанковская системаОрганы безопасностисистема заготовокЗдравоохранениеКПОНаучные организациихранениеСоциальное обеспечениесервисные компанииФинансово-кредитные системыпосредничествоРозничная торговлярекламные агентстваОрганы страхования и др.Жилищно-коммунальное хозяйствоаудиторские фирмы и др.Туризмцентры маркетинговых исследованийФинансово-кредитные и страховые учреждения и др.и др.