Рекламная стратегия мясокомбината

то есть собирают информацию о сегменте (объем спроса на продукцию, темпы роста спроса, прибыльность, интенсивность конкуренции).

В настоящее время в России наиболее перспективным сегментом являются средние предприятия, так как крупные предприятия в основном не работают на полную мощность. При рассмотрении параметра по статусу клиента перспективными параметрами являются постоянные клиенты, за счет которых будет происходить перераспределение доли рынка. Существует четыре стратегии маркетинга: – стратегия расширения границ рынка; – стратегия более глубокого проникновения на рынок; – стратегия диверсификации; – стратегия расширения сферы услуг.

Для Северодвинского мясоперерабатывающего комбината более приемлема стратегия более глубокого проникновения на рынок, так как МПК действует на прежнем рынке с теми же изделиями, но перед ним стоит задачи завоевать дополнительную долю рынка. Для достижения этой цели можно пойти двумя путями: – повышение качества продукции; – снижение цены на изделие. Расчет цены на изделие осуществляется по формуле:

Т=Sпр.+R+НДС+О,

где Sпр - себестоимость продукции, руб.; R - рентабельность продукции, руб. (0,3 Sпр); НДС - налог на добавленную стоимость, руб., (Sпр+R)*0,2; О - различные отчисления, руб. (Sпр+R)*0,02. Правильная политика ценообразования, последовательность ее реализации составляют условие успешной деятельности предприятия.

Типичными стратегиями являются: 1. Сокращение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности и достаточно удовлетворительных других показателях. 2. Увеличение доли рынка. 3. Максимизация прибыли. 4. Поддержание и обеспечение платежеспособности. 5. Завоевание лидерства на рынке. При расчете стоимости продукции необходимо провести анализ стоимости продукции конкурентов. Если при расчете получается, что стоимость продукции данного предприятия выше, чем у конкурентов, то руководству МПК необходимо разработать мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции. Для успешного функционирования предприятия, необходимо правильно выбрать каналы распространения продукции.

Северодвинский мясоперерабатывающий комбинат должен непрерывно совершенствовать все сферы своей деятельности, вводя различные новшества, в связи с наличием объективных внешних глобальных процессов, к которым относятся: – развитие науки и техники; – всеобщее расширенное воспроизводство; – конкуренция. Возрастание масштабов мирового производства неизбежно приводит к увеличению удельных затрат на изготовление продукции, при этом: – повышаются цены на сырье и топливо за счет увеличения затрат на их добычу; – увеличиваются расходы на охрану окружающей среды; – повышаются требования к качеству выпускаемой продукции; – ужесточается конкуренция между товаропроизводителями; – возрастает заработная плата работников по мере роста их потребностей. В таких условиях ни одно предприятие на сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных изменений в свою работу. В Северодвинском МПК прежде всего должны совершенствоваться средства, методы и организация производства, то есть проводиться: – освоение новой выпускаемой продукции; – внедрение в производство нового оборудования, холодильников, материалов; – использование новых технологий и способов производства продукции; – усовершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством. Задачи усовершенствования техники и организации производства напрямую связываются с потребностями рынка, т.е. определяются продукция, которую следует разрабатывать, потребители, конкуренты и другие. Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами, экономистами, технологами, которые разрабатывают техническую политику. На основе этой политики определяются направления технического развития производства, сектор рынка, на котором собирается закрепиться данное предприятие и разрабатывается программа маркетинга. Программа маркетинга включает разработку следующих направлений: 1. Прогноз емкости рынка спроса на изделия данного МПК. 2. Разработка тарифов на услуги МПК. 3. Расчет финансовых показателей. 4. Разработка системы стимулирования сбыта изделий МПК. 5. Организация личной продажи. 6. Разработка мероприятий по пропаганде данного акционерного общества и его услуг. 7. Разработка рекламной компании. 8. Маркетинговые исследования. 9. Расчет бюджета маркетинга.

Рассмотрим каждое направление более детально. При определении прогноза емкости рынка мясных изделий необходимо учитывать тенденции развития рынка по расширению или сужению. Принимаем, что рынок в планируемом периоде не потерпит существенных изменений. Прогноз спроса на продукцию Северодвинского МПК устанавливается, исходя из планируемой доли рынка предприятия, по формуле

Biпл=Edi (4.1),

где Biпл - планируемый спрос на продукцию; i - данного предприятия; Е - емкость рынка; di - доля рынка предприятия, в долях единицы.

Уровень предложения определяется как:

Qiпл =Qiфакт.+dплМПЗЕ, (4.2)

где Qiфакт - сумарный объем предложения услуг (принять равным фактическому предложению конкурентов и Северодвинского МПК, тыс.руб.; dплМПЗ - планируемое увеличение доли рынка МПК, в долях единиц;

Следующим этапом программы маркетинга является расчет финансовых показателей доходов, расходов, прибыли. Расчет производится по формулам:

Дi=TQi; (4.3) где Qi= Biпл; Ci=SQi; (4.4) Пi= Дi - Ci - Н, (4.5)

где Дi - доходы от услуги, руб.; Ci - расходы на предоставление услуги; Пi - прибыль, полученная от услуги, руб.; Н - общая сумма налогов, руб. 5. Разработка рекламной стратегии на Северодвинском мясоперерабатывающем комбинате

В мероприятиях маркетинга особое место отведено рекламе. Реклама - это наличная форма коммуникации, осуществляющаяся через посредничество средств распространения информации с четким указанием источником финансирования. Северодвинский мясоперерабатывающий комбинат используют информационную рекламу (информирует клиентов о предоставленных услугах, изменении цен и так далее); увещевательную рекламу (формирует предложение к данному МПК и оказываемых им услугами); напоминающую (поддерживает осведомленность об МПК и его услугах». Реклама подразделяется на следующие виды: – реклама на индивидуального потребителя; – реклама на производителей и торговлю; – реклама направленная на формирование общественного мнения; – реклама на специалиста. Данный МПК будет использовать рекламу для решения следующих задач: – повышение узнаваемости Северодвинского мясоперерабатывающего комбината и совершенствование имиджа; – противоборство с конкурентами.

Для получения максимального эффекта от рекламы нужно тщательно спланировать рекламную компанию, которая включает с себя следующие вопросы:

1. Выделить целевую группу воздействия. 2. Определить задачи компании. 3. Определить рекламный бюджет, который предполагает решение следующих вопросов: