Маркетинг и его функционирование в АПК

ресурсов за конкретным подразделением; · увеличение затрат на содержание управленческого аппарата вследствие дублирования одних и тех же функций и увеличения численности персонала; · затруднение осуществления контроля сверху донизу. Исходя из существующей организационной структуры, формируется аппарат управления. Аппарат управления в хозяйстве комплектуется на общем собрании акционеров. Выбирается директор АО, Правление Общества, Совет директоров. Директор АО назначается на общем собрании акционеров сроком на пять лет. По предоставлению директора АОЗТ собрание утверждает состав Правления Общества, состоящего из руководителей основных подразделений. Правление является исполнительным органом. Директор председательствует на заседаниях Правления. В период между собраниями акционеров Правление руководит всей деятельностью общества в пределах компетенции, определённой Уставом предприятия. Заседание Правления проводится по мере необходимости. Директор вправе без доверенности осуществлять все действия от имени Общества. Другие члены Правления действуют в пределах компетенции, определённых штатным расписанием или поручением директора. Директор организует ведение протоколов заседаний Правления. Совет Директоров имеет право принимать решения по всем вопросам деятельности Общества и его внутренним делам, за исключением вопросов, отнесённых к исключительной компетенции собрания акционеров. Совет Директоров не имеет права делегировать свои полномочия другим лицам или органам, если иное прямо не установлено законодательными актами РФ и Уставом. Совет Директоров имеет следующие полномочия и обязан принимать соответствующие им решения: · рекомендовать акционерам величину, условия и порядок увеличения или уменьшения уставного капитала и в письменной форме удостоверить, что увеличение уставного капитала равно справедливой рыночной стоимости соответствующего вклада в уставной капитал Общества; · утверждать положение о Правлении АО, представленного Генеральным Директором; · принимать нормативные документы, регулирующие отношения внутри Общества; · принимать правила и регламент проведения заседаний Совета; · утверждать заключение или прекращение любых сделок, в которых одной стороной выступает Общество, а другой стороной любой акционер, владеющий пакетом акций, составляющим не менее 5% уставного капитала, член Совета Директоров, член Правления или должностное лицо Общества; · давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов, представительств, отделений или дочерних предприятий; · по согласованию с Генеральным Директором назначать, увольнять должностных лиц Правления Общества; · определять порядок предоставления всех счетов: отчётов, заявлений, системы расчёта прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации; · определять политику и принимать решения, касающиеся получения и выдачи ссуд, займов, кредитов, гарантий; · давать рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда; · утверждать заключение сделок с активами Общества, размер которых превышает 5% годового оборота предыдущего года в порядке, установленном собранием акционеров. В хозяйстве, как уже говорилось, получил развитие отраслевой принцип организации производства и управления, при котором одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству одного продукта или части его, независимо от территориального расположения, объединяются в одном вторичном внутрихозяйственном подразделении - цехе. Соответственно структура управления называется цеховой или отраслевой. Цеховая структура управления обладает рядом преимуществ: Во-первых, она позволяет значительно упростить организационно-производственную структуру хозяйства за счёт создания специализированных цехов. Руководство цехами осуществляют наиболее квалифицированные специалисты. Во-вторых, есть возможность поставить оплату труда руководителей отраслей в зависимость от результатов их производственной деятельности. В-третьих, упрощается процесс внутрихозяйственного планирования, учета, улучшается контроль за ходом производства. Организационная структура хозяйства представлена на схеме №1

Условные обозначения: функциональные связи линейные связи Схема №1: Организационная структура управления АОЗТ «Московское». Директор АОЗТ является председателем совета директоров, а начальник планово-экономической службы занимает должность заместителя директора по производству. К тому же, начальник планово-экономической службы ещё является главным бухгалтером, т. е. на одного человека возложено огромное количество обязанностей, что, естественно, сказывается на результате его работы. Недостатком существующей структуры является невысокая координационная деятельность цехов, горизонтальные связи ослаблены. Существует возможность дублирования функций управления и затруднено осуществление контроля сверху донизу. Проведём оценку экономической эффективности аппарата управления. Для экономической оценки структуры управления АОЗТ «Московское» воспользуемся следующими данными: Таблица 11 Данные для расчёта экономической эффективности аппарата управления. Показатели 1999 2000 2001 2001 г. в % к 1999 г.Площадь с.-х. угодий, га 2089 2046 2025 Общая численность работников, чел. 206 205 208 106 Количество работников управления, чел. 30 30 28 90,3 Фонд заработной платы, всего, тыс. руб. в т ч аппарата управления 1153,7 203 1211,7 263,5 1511 294 130,1 144,8 Произведено валовой продукции, тыс. руб. (сопоставимые цены 1994 года) 1185,7 1056 1025 86,4 Реализация продукции, тыс. руб. 3157,6 4174 7837 188,9 Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 4682,8 4998 6868 119,2 Прибыль, убыток, тыс. руб. -1525,2 -823,9 969

Затраты на управление, тыс. руб. 463 486,5 551,3 119,1 Всего отработано человекодней 55000 56000 55000 100 в т. ч. работающими в производстве 45870 46776 45345 98,9 Работниками аппарата управления 9130 9224 9655 105,8

Для оценки экономической эффективности аппарата управления оценивают три группы показателей: общие результативные показатели, экономичность аппарата управления, производительность труда аппарата управления. Составим таблицу для оценки экономической эффективности аппарата управления:

Таблица 12 Экономическая эффективность аппарата управления.

Показатели

1999

2000

20012001 год в % к1999 г.1. Общие результативные показатели Выход валовой продукции, тыс. руб. на 100 га с/х угодий на 1 работника управления 57,9 43,1 51,6 39,5 50,6 37,7 87,4 87,5Прибыль, убыток, тыс. руб. на 100 га с/х угодий на 1 работника управления -73,0 -50,8 -40,3 -27,5 47,9 34,6 --- --- 2. Экономичность аппарата управления Удельный вес з п работников управ- ления в общем фонде з п, %

17,6

21,7

19,5

110,8 Удельный вес затрат труда и средств на управление в себестоимости про- дукции, % 9,9 9,7 8,0 80,83. Производительность труда аппарата управления Произведено валовой продукции на 1 чел/день, отработанный Управленцами,