Функции маркетинга на предприятии

кандидатов, должны иметь ясное представление о характере будущей работы соискателя, его статусе, служебных взаимоотношениях с остальными сотрудниками отдела, перспективах роста и необходимой для выполнения данной работы профессиональной и общеобразовательной подготовке, личных качествах, способностях и опыте работы. Отделу маркетинга необходимо поддерживать тесные контакты с отделом кадров для того, чтобы подготовить четкое описание должностных обязанностей каждого из сотрудников и требований, которым должны отвечать соискатели. Руководителям отделов маркетинга и кадров необходимо взаимно консультироваться о том, где можно найти кандидатов на должность, где следует поместить объявление о приглашении на работу, как должно быть составлено это объявление и т.д. Характер инструктажа и, если необходимо, программа обучения новых работников также должны вырабатываться совместно отделом маркетинга и отделом кадров. В то время как общий инструктаж обычно проводится отделом кадров, специальная подготовка по вопросам маркетинга является обязанностью отдела маркетинга.

Организационная структура управления службой маркетинга для крупных предприятий.

Организационная структура управления службой маркетинга для средних предприятий.

Организационная структура управления службой маркетинга для небольших предприятий.

Задача №28. В наличии имеется 40 тыс. кг исходных реагентов: 10 тыс. кг реагента А, 18 тыс. кг реагента В, 12 тыс. кг реагента С. Общее время работы оборудования 30 тыс. часов. На 1 литр краски типа I расходуется 1 кг реагента А; ѕ кг реагента В; 1,5 кг реагента С и 1/8 часа работы оборудования. На 1 л краски типа II необходимо затратить 1 кг реагента А, 0,5 кг реагента В, ѕ кг реагента с и ј часа работы оборудования. На 1 л краски типа III необходимо 1,25 кг реагента А, 1,25 кг реагента В, 1,5 кг реагента С и 1/6 часа работы оборудования. Прибыль от продажи 1 кг краски А, В и С составляет соответственно 0,8; 0,65; 1,25 $. Определите, какое количество краски каждого типа необходимо производить, исходя из имеющихся запасов реагентов, резерва времени работы оборудования и возможной прибыли. Решение. А 10000 кг I тип 1 кг А II тип 1 кг - А В 18000 кг 3,4 кг В 0,5 кг - В С 12000 кг 1 л краски 1,5 кг C 1 л краски ѕ кг - С Итого: 40000 кг Фобор = 30000 ч III тип 1,25 кг - А 1,25 кг - В 1 л краски 1,5 кг С Рассмотрим I тип 8000 А остаток 2000 6000 В 12000 12000 С

выпуск 8000 кг краски I типа. Прибыль составляет 8000 кг* 0,8 $ = 6400 $. Общее Тобор составляет 1/8 *8000 = 1000 (часов). Рассмотрим II тип.

Расход: 10000 А ост. 5000 В 13000 7500 С 4500

Оборот составляет ј*10000 = 2500 общее время работы оборудования. Выпуск 10000 л краски Прибыль составляет 0,65*10000 = 65000 ($) Рассмотрим III тип

10000 А 10000 В ост. 8000 12000 С

Выпуск 10000 л краски: прибыль составляет 1,25*10000 = 12500 ($)

Общее Тобор. Составляет 1/6* 10000 = 1666 Вывод. Максимальную прибыль можно получить используя III тип краски, т.к. максимально использованы все компоненты, а также оборудование используется на полную мощность.