Разработка нового метода использования нефтяных скважин

предприятия можно использовать такой абсолютный показатель , как превышение всех активов над внешними обязательствами . Он представляет собой разницу между итогом баланса и долгосрочными и текущими обязательствами. Проанализируем платежеспособность СП «МеКаМинефть» по данным таблицы 1.4. Сумма превышения всех активов предприятия над внешними обязательствами увеличилась в течение года на 71266523 . По состоянию на конец года она равна 6,9. Нормальное значение этого показателя 2,0 . Однако учитывая . что по состоянию на начало года этот показатель был равен 2,6 , можно сделать вывод, что на данном предприятие наблюдается тенденция к повышению платежеспособности .

Таблица 1.4 Анализ платежеспособности

ПоказателиНа начало 1998 гНа конец 1998гОбщая сумма активов387627120403305692Внешние обязательства10641981950831868Превышение активов над внешними обязательствами 281207301352473824 Наиболее обобщающим показателем платежеспособности является коэффициент покрытия, при расчете которого учитываются все оборотные средства, в том числе материальные. Нормальное значение этого коэффициента равно 2,0 , когда на каждый рубль краткосрочных обязательств приходится 2 рубля оборотного капитала [11,с.115]. Хорошо работающие предприятия имеют значительное превышение. Из таблицы 1.5 видно , что коэффициент покрытия , анализируемого предприятия выше нормального уровня и значительно увеличился к концу года . Для поставщиков сырья, материалов и услуг интерес представляет коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) ; для банка , кредитующего данное предприятие , - коэффициент ликвидности (срочности); для держателя акций и облигаций - коэффициент текущей ликвидности (покрытия).Расчет указанных коэффициентов приведен в таблице 1.5. Коэффициенты покрытия и ликвидности выше нормы и увеличились в конце исследуемого года. Коэффициент же абсолютной ликвидности в начале года был ниже нормального уровня . но к концу года значительно изменился в сторону роста . Все это свидетельствует о высокой платежеспособности и ликвидности СП «МеКаМинефть», оказывающего услуги нефтедобывающим компаниям , продолжающего функционировать в сложных экономических условиях РФ и в продолжительном мировом нефтяном кризисе .

Таблица 1.5 Анализ показателей ликвидности

Статьи баланса и коэффициенты ликвидностиКод строкиНормативНа начало 1998г.На конец 1998.г.Касса0 15 33610 604Расчетный счет0 2545 957651 717Валютный счет0 38 812 95214 265 606Прочие денежные средства0 4943 806936 174Краткосрочные финансовые инвестиции0 52 418 600666 880Итого денежных средств и ценных бумаг0 612 726 65116 530 981Дебиторская задолженность0 7113 635 67071 124 396 Продолжение таблицы 1.5. Статьи баланса и коэффициенты ликвидностиКод строкиНормативНа начало 1998г.На конец 1998.г.Итого денежных средств, ценных бумаг и дебиторской задолженности 0 8126 362 32187 655 377ТМЗ (за минусом расходов буд.периодов) 0 996657313123958668Итого ликвидных средств10223 019 634211 614 045Краткосрочные кредиты11Кредиторская задолженность 127594686646319828Итого краткосрочных обязательств137594686646319828Коэффициент покрытия (текущей ликвидности ) (стр.10/стр.13)14>=22,94,5Коэффициент абс.ликвидности (стр.06/стр.13)15>=0,2-0,250,160,3Коэффициент ликвидности (срочности) (стр.08/стр.13)16>=0,7-0,81,61,8

1.3 Организационная структура управления СП “МеКаМинефть”

СП «МеКаМинефть» имеет традиционную (классическую) функциональную организационную структуру управления, представленную на рисунке 1.4. Фирма разделена на следующие функциональные блоки (которые имеют четко очерченные задачи): - служба декларирования; - служба материально-технического обеспечения; - транспортная служба; - база производственного обслуживания; - служба техники безопасности и безопасности движения; - служба главного технолога; - бухгалтерская служба; - служба внешнеэкономических связей; - транспортная служба; - служба главного геолога; - группа по гидроразрыву пластов; - цех капитального ремонта скважин; - цех подземного ремонта скважин. Принцип создания организационной структуры сводится к группировки сотрудников по тем задачам и функциям , которые они выполняют .Данный тип организационной структуры имеет ряд преимуществ - стимулирует деловую и профессиональную специализацию; - уменьшает дублирование; - улучшает координацию в функциональных областях. Отношения в СП «МеКаМинефть» основаны согласно принципу единоначалия т.е. сотрудник фирмы может получить приказ, задание только от одного (своего) начальника и предоставить результат выполненного задания только ему (информация передается по цепи команд ).Чем более полным будет официальное отношение между сотрудником фирмы и его начальником, тем меньше возможность возникновения конфликта и больше чувство личной ответственности за результат работы. Этот принцип на протяжении длительного времени подтвердил свою ценность в качестве координирующего механизма. По уровню специалистов и качеству работы СП не уступает западным специалистам. Во многом качество работ лучше чем у других фирм , занимающихся такими же работами . В штате предприятия нет ни одного иностранного специалиста, т.е. срок обучения и становления работников СП, как профессионалов , был выдержан ровно столько , чтобы получить от ранее работавших западных специалистов их навыки.

Генеральный директорБухгалтерская службаГлавный инженерЗам.генерального ДиректораЭкономистСлужба внешнеэкономических связейСлужба материально-технического снабженияИнженер по подготовки кадровГеологическая службаБаза производственного обслуживанияВедущий инженер представительства в г. МосквеСлужба охраны труда и техники безопасностиТранспортная службаГруппа по гидроразрыву пластаЦех капитального ремонта скважинЦех подземного ремонта скважин Рисунок 1.4 Организационная структура управления СП “МеКаМинефть”

1.3 Анализ существующих стратегий маркетинга

Одну из наиболее важных на сегодняшний день проблем российских нефтяных компаний профессор Котлер, на второй международной конференции Российской ассоциации маркетинга, сформулировал так: “Вместо того, чтобы искать нефть, нам необходимо найти маркетинг для нефти”[22,с.15-17]. Для представителей отрасли, которые в результате падения мировых цен на сырье и внутрироссийского финансово-экономического кризиса понесли серьезные убытки, эта проблема становится совершенно очевидной. В сегодняшних условиях сама экономическая ситуация приводит представителей крупных нефтяных компаний к пониманию необходимости развития маркетинга в России, причем при их активном участии. В настоящее ведущие фирмы начали серьезный пересмотр и переориентацию своего менеджмента. Если раньше он в большей части был ориентирован на производство, то теперь начинается серьезное внимание уделяться стратегическому менеджменту и особенно стратегическому маркетингу. Особое место в структуре маркетинга занимает стратегическое планирование, которое представляет собой набор методов и принципов, способствующих