Маркетинг на химическом предприятии

млн. руб.: Зтр= Зс*9%+ Зк*7%+ Зт*6%=39189,87 Затраты на приобретение нефти с учетом затрат на транспортировку и хранение (Зо) составят: Зо=Зс+ Зк+ Зт+ Зтр=564590,51. Затраты на топливо и энергетические ресурсы, млн. руб.: Зтэ= Зо*0,5=282295,26 Фонд оплаты труды (ФОТ) работников предприятия, млн. руб.: ФОТ=Ч* Зсрм.з.п.*12=1152, Где Ч численность работников (60); Зсрм.з.п. среднемесячная заработная плата 1-го работника, 1600 тыс. руб./мес. Отчисления от ФОТ, включаемые в себестоимость реализуемой продукции: 1. Пенсионный фонд - 28% 2. Фонд занятости - 2% 3. Обязательное медицинское страхование - 3,6% 4. Транспортный сбор - 1% 5. Прочие сборы - 5,4% Всего - 40% Оф=1152*40%=460,8 млн.руб Ремонтный фонд (Рф) на уровне амортизации на реновацию, млрд. руб.: Рф=Ар Прочие затраты (Зпр) в себестоимости составляют млн. руб.: Зпр=Зо*0,4=225836,1 Полученные данные сводятся в таблицу №1 для расчета экономических показателей до реорганизации. Полученные результаты заносятся в таблицу основных экономических показателей, для определения возможностей предприятия на дальнейшее развитие. На основании полученных данных необходимо выбрать дальнейшую стратегию, например: - к существующим установкам добавить новую и увеличить объем производства; - заменить одну из действующих установок на новую, а свободную площадь сдать в аренду; - взять кредит на год, (выпустить внутренние акции и собрать акционерный фонд для расширения производства и создания собственной сети) и т.п. На основе полученных данных выбираем для примера вариант замены одной из установок на импортную.

3.2. Расчет технико-экономических показателей после реорганизации

Из исходных данных известно, что мощность импортной установки составляет 750 тыс.т/год. Стоимость установки составляет 5000 млн.руб. Старая установка (4-я) продается по цене ликвидации 250 млн. руб. Амортизация на реновацию составит, млн. руб.: Ар=12500*10%+2800*2,3%=1314,4 Обязательное страхование имущества составляет 1% от остаточной стоимости (млн. руб). Стр=(3750-250+5000+2200)*1%=107 Новая мощность производства составляет М=1500 тыс. т/год. Весь прирост мощности составляет 500 млн. т./год и реализуется на 1 и 2 рынках. Для производства 1500 млн. т бензина потребуется поставок сырья, тыс. т.: Т=М*N=1500*2=3000 После реорганизации сырье поставляется от одного поставщика (Лукойл), объема которого хватит для обеспечения потребностей. Зл=(2/0,77)*101,2*3000000=788571,43 Затраты на транспортировку и хранение нефти составляют, млн. руб.: Зтр=Зл*8%=63085,714 Затраты на приобретение нефти с учетом затрат на транспортировку и хранение (Зо) составят: Зо=Зл+ Зтр=851657,14 Затраты на топливо и энергетические ресурсы, млн. руб.: Зтэ= Зо*0,5=425828,57 Фонд оплаты труды (ФОТ) работников предприятия остается на прежнем уровне. Ремонтный фонд (Рф) на уровне амортизации на реновацию, млрд. руб.: Рф=Ар Прочие затраты (Зпр) в себестоимости составляют, млн. руб.: Зпр=Зо*0,4=340662,86 Далее необходимо определить удельный вес в каждом из рынков после реорганизации. Из первоначальных расчетов имеем, что максимальную прибыль приносят продажи на рынке Санкт-Петербурга, поэтому основная часть прироста отправляется на этот рынок, а остальная на рынок Новг. области. В результате реорганизации на 1 рынок поставляется 800000 т. продукта, на 2 400000. На остальные рынки объем поставок не изменился. Удельный вес по каждому рынку после реорганизации составляет соответственно: 0,53; 0,27; 0,07; 0,13. Имея данные о ценовой эластичности возможно установить любые цены на продукцию и изменить границы спроса в денежном выражении. Цена реализации за 1 т. бензина на 1, 3 и 4 рынках предполагается на том же уровне, что и до реорганизации: Ц1к=(Ц1н/400000)*800000=994709,28*800000/400000=1989418,6 Ц3к=Ц3н Ц4к=Ц4н На рынке №2 планируется продавать продукцию по более высокой цене, что снизит спрос, но возможно увеличит прибыль. При продаже товара по базовым ценам: Ц2к=(Ц2н/300000)*400000=813853,05*400000/300000=1085137,4 спрос удовлетворяется в натуральном выражении на, %: (400000/600000)*100%=0,667=66,7% Если цена не меняется, то в ценовом выражении спрос также удовлетворяется на 66,7%. Для 100% удовлетворения спроса необходимо увеличить мощность при той же цене на 100%-66,7%=33,3%, либо увеличить цену реализации, сократив спрос на 33,3% при той же мощности. Базовая цена повышается на, %: Пц=33,3/4=8,325% Новая цена реализации составляет, млн. руб: Црс. нов=(400000/300000)*813853,05*(1+0,0833)=1175529,3 Полученные данные сводятся в таблицу №2 для расчета экономических показателей после реорганизации. Как видно из таблиц 1 и 2, после реорганизации в сторону увеличения изменились основные экономические показатели: - прибыль от реализации - рентабельность - удовлетворение спроса на рынке и др.

Заключение

Переходные процессы, как в технике, так и в обществе, не обходятся без дополнительных затрат. За более, чем 30-летний период своего существования ПО Киришинефтеоргсинтез претерпело много перемен. Пуск и освоение практически каждого производственного объекта, внедрение новых форм и методов хозяйствования, организационные преобразования всякий раз были для предприятия, по сути, переходными этапами его развития и осуществлялись с большими дополнительными затратами. Из всей совокупности переходных процессов, успешно пройденных объединением, наиболее затратоемким оказался переход на принципы рыночных отношений, который осуществлялся практически с начала 90-х годов. За изменение системы хозяйствования на предприятии пришлось «заплатить» снижением объемов переработки нефти и удорожанием товарной продукции. И только рациональное использование всего потенциала предприятия, проведение целенаправленной и активной политики на рынке труда и капитала, товаров и услуг позволило свести эти затраты к минимуму, оставаться на отечественном и зарубежном рынках в числе наиболее прогрессивных нефтеперерабатывающих заводов.