Бизнес-план

прибывшим в наш автосервис от их имени.

В рекламных целях в первые месяцы своей деятельности за счет автосервиса будут покрашены 6 автомобилей в эксклюзивные цвета и с учетом дизайна, две из которых будут раритетными. 8. Организационная структура

Функции и обязанности: Менеджер по сервису - маркентинг, связи с клиентами, с поставщиками, организационные вопросы. Менеджер по связям - налаживание связей с компаниями, курирование работы кафе.

9. Статьи доходов, ценообразование

Выше перечисленные оборудования и инструменты, дипломированная квалификация специалистов позволит нам оказывать следующие виды услуг: - жестяные работы - малярные работы - демонтаж-монтаж ходовых частей кузова - текущие слесарные работы - обесшумливание автомобиля - обойные работы - установка дополнительного оборудования и аксессуаров (сигнализация, кондиционер, стерео-система и др.) - мини-тюнинг (вставка дополнительных фар, спойлеров и дизайн) - платное обучение ноу-хау - мойка - кафе

Все выше перечисленное будет являться статьями доходов предприятия.

Ценообразование:

Существующие на сегодняшний день сервисные центры предлагают свои услуги по цене от 15 до 36 USD за норму-час. Мы собираемся в первый год деятельности предлагать свои услуги по выше перечисленным статьям доходов за 20 USD норму-час. Для примера покажем ценообразование по легкому ремонту автомобиля, а именно полировка: На полирование полного кузова среднего класса машин определяется 3 часа работы, т.е. 3*20=60 USD без учета расходного материала.

По среднему ремонту: Повреждение левого лонжерона, бампера, переднего фартука, крыла и капота. На жестяную работу по этому объему будет затрачено по первому ремонту 25 часов, т.е. 25*20=500 USD без учета расходного материала. На восстановление лакокрасочного покрытия будет затрачено то же самое количество времени - 25 часов, что составит 500 USD без учета расходного материала.

По тяжелому ремонту: Повреждение от фронтального удара - нарушение геометрии кузова автомобиля, смещение двух передних лонжеронов с последующей заменой одного или более, восстановление деформации крыши, замена несущих частей кузова (крыла, капота, бампера, фартука, панели, клейка стекла). На эти работы уйдет 65 часов, т.е. 65*20=1300 USD без учета расходного материала. На восстановление антикоррозийного покрытия кузова, на герметизацию стыков швов кузова и лакокрасочного покрытия будет затрачено то же самое количество времени - 65 часов, что составит 1300 USD без учета расходного материала.

Ремонтные работы подразделяются на 3 категории ремонта: - Первый ремонт - до 5% повреждения детали, - Второй ремонт - до 20% повреждения детали, - Третий ремонт - свыше 20% повреждения по международным требованиям деталь подлежит замене на новую деталь. Авто владельцу предоставляется выбор: или купить новую деталь или по договорной цене восстановить поврежденную, при этом восстановление поврежденной детали обойдется авто владельцу на 20% дешевле, чем установка новой детали.

10. Финансовый план

Расходы на оборудование и инструменты

Компьютеры с периферийными устройствами - 4 компл. 3500$

Оборудование и инструменты жестянщика: - Контрольно-измерительная и рихтовочная система 7000$ - Сварочные приборы 1650$ - Универсальный рихтовочный набор 1200$ - Прочие инструменты и расходный материал (по пункту №4) 2000$ Всего: 11850$

Оборудование и инструменты для малярных работ: - Окрасочно-сушильная камера 9500$ - Спаренный рефлектор инфракрасной сушки 850$ - Оборудование для нанесения лакокрасочного покрытия 1300$ - Оборудование для нанесения антигравийного и антикоррозийного покрытия кузова 1300$ - Шлифовальные и полировальные машины 3000$ - Компрессор подачи воздуха 750$ - Прочие инструменты и расходные материалы (по пункту №4) 1800$ Всего: 18500$ Подъемное оборудование и слесарные инструменты: - 2 напольных подъемника 3500*2= 7000$ - 2 гаражных двухтонных домкрата 200*2= 400$ - Прочие инструменты и съемники (по пункту №4) 2000$ Всего: 9400$ Моечное оборудование 200$

Итого для полного оснащения: 3500$+11850$+18500$+9400$+200$= 43450$

Для приобретения лакокрасочной продукции для последующей реализации в своей последующей трудовой деятельности: - Смесительное оборудование - 62,5 кг акриловой эмали - 73 кг эмали "металлик" - 15 кг перламутровой эмали - 12 кг прозрачного лака - 6 литров отвердителя - 18 литров разбавителя - 16 кг шпатлевки - 15 кг материалы для лакирования пластмасс - 8 кг прочие Всего по лакокрасочной продукции: 8000$

Продукция компании 3М (клея, герметики, антикоррозийные и антигравийные продукты, полироли, продукция по восстановлению пластика и др.) Всего по 3М: 3000$

Мебель для стола заказов: - 2 стола - 2 шкафа - 1 холл - 2 кресла Мебель для комнаты менеджера: - 2 стола - 3 кресла - 1 шкаф - 1 холл Для лаборатории - 1 стул Для кафе: - 1 холодильная камера - 1 холодильный прилавок - кухонное оборудование - посуда - 6 столов - 24 стула Всего для закупки мебели: 5550$ Итого расходная часть проекта: 43450$+8000$+3000$+5550$=60000$

Выше перечисленные расходы по оснащению: оборудование, инструменты, приборы и мебель будут составлять активы производства.

Так как часть основного оборудования будет изготовлено своими силами по мировому стандарту, то активы будут составлять больше фактических затрат на эту часть оборудования (контрольно-измерительная и рихтовочная система, окрасочно-сушильная камера).

Активы производства составят:

Общий расход - 60000 USD Вычтем из этой суммы стоимость расходных материалов - 12400 USD Итого: 60000-12400=47600 USD Активы за счет разницы по установке контрольно-измерительной и рихтовочной системы возрастут на 12000 USD Активы по установке окрасочно-сушильной камеры возрастут на 11500 USD Всего активы без учета недвижимости (объекта): 47600+12000+11500=71100 USD (за минусом амортизационных отчислений).

При осуществлении данного проекта планируется в первый год обслуживания достичь уровня финансового оборота в размере 70000 USD. Вырастив свои кадры по профессиональному ремонту, что увеличит возможности обслуживания большего числа клиентов, оказывая новые виды услуг, повышая имидж и культуру обслуживания в последующие годы планируется достижение годового оборота - 120000 USD.

11. Перспективы развития

Еще раз хотелось бы подчеркнуть, в чем же мы видим успех своего предприятия?: Во-первых, в знании и умении применять в своей деятельности современные оборудования и приборы, новейшие химико-технологические разработки, современнейшие рабочие технологии, основы психологии, современные позиции по маркетингу и менеджменту, чего нет у наших будущих конкурентов. В наши стратегические планы входит налаживание международных связей в области кузовного ремонта, что позволит и в будущем быть в курсе новейших технологий и разработок,