Бизнес-план "Планирование финансово-экономической деятельности предприятия "XXXXXX" по производству новой продукции"

время. Первый этап развития предприятия потребует время равное приблизительно одному году, по истечении которого процесс становления предприятия закончится. К этому времени оно завоюет определенную репутацию и приобретет имидж надежного делового партнера, четко выполняющего взятые на себя обязательства, как среди взаимодействующих предприятий, так и потенциальных клиентов за счет повышенного внимания к их нуждам и потребностям. Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на том, что предполагаемый уровень спроса на продукцию в первый год существования превышает возможности предприятия и имеет устойчивую тенденцию к повышению, подкреплен платежеспособностью, что создает надежную перспективу функционирования на будущее.

2.2 Общая характеристика предприятия и продукции

Предприятие “Гермес” представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса РФ, принятого Госдумой РФ от 21.10.94 г. и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Предприятие зарегистрировано администрацией Октябрьского района г. Ставрополя по юридическому адресу : 355008, г. Ставрополь, ул. Заводская, д. 117. Номер регистрационного удостоверения 1389. ООО “ Гермес” имеет расчетный счет в ставропольском банке Сберегательного банка РФ № 40703510204800142009 ООО “ Гермес” создано частным индивидуальным предприятием на основе частной собственности. Размер уставного капитала 25 000 рублей. Руководство деятельности предприятия ведет Генеральный директор Попов И.П. , 1947 г. рождения, окончил в 1972 году Ставропольский политехнический институт, инженер-технолог, с 1973 г. по 1981 г. инженер производственного объединения № 1, с 1981 по 1997 г. главный инженер этого объединения. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Главный бухгалтер- Беляева О.И. - ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия, имеет право второй подписи. Беляева О. И., 1970 г. рождения, окончила в 1992 году. Белгородский университет потребительской кооперации, бухгалтер-экономист. С 1992 г. по 1994 г. бухгалтер производственного объединения № 2, с 1994 1997 гг. главный бухгалтер этого объединения. Основной вид предполагаемой деятельности производство керамической плитки.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия представлен в форме таблицы 2.1. Таблица 2.1 Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Примечание: «С» собственное предприятие, «К» основной конкурент.

Факторы, характеризующие предприятиеПреимуществаНедостатки Оценка Менеджмент предприятия · Предпринимательская культура и философия; · Цели и формулируемые стратегии; · Система мотивации сотрудников

к

с

к к Производство · Оборудование; · Гибкость производственных линий; · Качество производственного планирования и управления с к к с

к с Научные исследования и Развитие · Интенсивность и результаты; · Ноу-хау; · Использование новых информационных технологий.

с

с

к

к с к Маркетинг · Организация сбыта; · Расположение сбытовых филиалов; · Фаза “ Жизненного цикла” у важнейших продуктов с с

с

к к к Кадры · Возрастная структура; · Уровень образования; · Квалификация и мотивация менеджмента. к с к с к с Финансы · Доля собственного капитала; · Финансовый баланс; · Возможность получения кредита. к к к с с с

Исходя и данных таблицы 2.1., можно сделать следующие выводы: · Основными недостатками собственного предприятия являются: недостаток опыта в части формулирования стратегии фирмы, гибкости производственных линий, в отличие от конкурентов, где наиболее слабыми местами выступает внедрение в производственный процесс новых информационных технологий, разработки фазы “жизненного цикла” у важнейших продуктов; · достоинствами предприятия “ Гермес” выступает активное внедрение достижений НТП в производство; · по другим параметрам, таким как организация производства, подбор кадров, финансовому состоянию наблюдается паритетное соотношение достоинств и недостатков ООО “ Гермес” и основных конкурентов.

ООО “ Гермес” занимается производством плитки керамической для каминов. Основная область применения благоустройство жилых домов и служебных помещений. Плитка отличается высоким качеством, долговечностью, надежностью в эксплуатации, производится и экологически чистого сырья. Художники предприятия предлагают несколько вариантов рисунков плитки. Имеется патент № 13341 и сертификат качества на плитку керамическую. В перспективе предполагается расширить ассортимент продукции : изготавливать декоративное керамическое полотно и фонтаны офисные. Анализ сильных и слабых сторон товара представлен в Табл. 2.2. Сильными сторонами нашей продукции выступает высокое качество продукции, ее долговечность и экологическая чистота, а также конкурентоспособность по качеству, цене, стимулированию спроса и месту расположения. Менеджерами компании разработаны методы эффективной доставки продукции до потребителей. Разрабатывается производственная идея по адекватной защите торговой и фабричной марки. К недостаткам продукции можно отнести недостаточно изученный спрос на плитку, а также недоработанность ассортимента, хотя эти причины устранятся при увеличении время нахождения компании на рынке. Большое значение уделяется и анализу рынка и основных конкурентов.

Таблица 2.2. Анализ сильных и слабых сторон товара

Примечание: «С» собственное предприятие, «К» основной конкурент.

№Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товараСильные стороныСлабые стороны12341.Можете ли Вы определить тот сегмент рынка на который ориентирована ваша продукция?ДА К С2.Изучены ли вами запросы ваших клиентов?ДА К С3.Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам? С К4.Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она рассчитана.ДА С К5.Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении: · качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик; · цены; · стимулирования спроса; · дистрибьюции; ДА

С

С К С С

К

К К6.Понимаете ли вы на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция?ДА С К7.Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?ДА С К8.Облаете ли вы сбалансированным ассортиментом с точки зрения разнообразия и степеней морального старения? С К9.Проводите ли вы модификацию продукции в соответствии с запросами клиентов?ДА С К10.Проводите ли вы политику создания новинок?ДА С К11.Возможно ли копирование вашей продукции.ДА С К12.Имеют ли ваши производственные идеи адекватную