Бизнес-план торгового центра

год пересматриваемую, процентную ставку от фактически полученной выручки (товарооборота) соответствующей секции или товарной группы и (или) фактически полученной прибыли магазина. Такой подход позволяет каждому сотруднику получать вознаграждение в зависимости от эффективности выполнения возложенных на него обязанностей. Кроме того, будет существовать специальный фонд у каждого товароведа и заведующего секцией, а также у директора. Эти фонды будут распределяться среди персонала магазина с учетом количества замечаний по работе каждого сотрудника и отсутствием жалоб со стороны потребителей, кроме того, с учетом прибыли, полученной Универсамом за соответствующий период и ее соотношении с планируемыми результатами. Директор будет формировать свой фонд, средствами из которого он может премировать товароведов. Товароведы, распоряжаясь собственным фондом, вознаграждают заведующих секциями. Такая система позволит наиболее эффективно контролировать распределение прибыли с учетом заслуг каждого работника магазина и выполнять один из важнейших принципов организации работы продовольственного магазина и всей Компании жесткое определение функций каждого работника. Именно это необходимо для оптимального использования трудовых ресурсов. Важно, что у различных работников удельный вес в общем вознаграждении фиксированной части также различен. Так, у директора и товароведов фиксированная часть будет составлять не более 30-40% от вознаграждения, у вспомогательных работников этот показатель 85-90%. Ниже приводится перечень должностей с предполагаемой схемой начисления заработной платы и вознаграждений: Таблица 11. ДолжностьКол-во Фиксированный окладПеременная часть з/пДиректор110001000% от полученной прибыли Товаровед48003200% от выручки секций и % от полученной прибыли от совершенных сделок Заведующий секцией57003500% от выручки секцииПродавец125006000% от выручки, полученной с соответствующей товарной группыПродавец-консультант торгового зала85004000% от выручки, полученной с соответствующей товарной группыСтарший кассир27001400% от выручки Кассир106006000% от выручки Контроллер-кассир4600 2400% от выручки Вспомогательные работники48003200% от выручки ИТОГО4830700 Такой подход полностью отражает степень ответственности и участия каждого работника в финансовых результатах работы магазина. Планируется, что ежемесячный фонд заработной платы работников не будет превышать 1.6 % от товарооборота продовольственного магазина. Эта проектировка используется в финансовом плане. Важно, что такая система будет частично введена компанией в период реализации подготовительного периода с 1-го квартала 2000 года. Полная реализация запланирована в декабре 2000 года. Планируется двухсменная работа, у всех работников, кроме товароведов и директора магазина.

6. Финансовый план проекта Валюта проекта Основная валюта проекта - Рубли (руб.) Валюта для расчета на внешнем рынке - Доллар США (USD) Курс на момент ввода : 1 $ US = 25.500 руб. Темпы роста/падения курса доллара (%) 1 год2 год3 год4 год5 год6 год25,0025,0025,0025,0025,0025,00Ставка рефинансирования Валюта1 год2 год3 год4 год5 год6 годРубли55,0055,0055,0055,0055,0055,00Инфляция(Рубли) Объект1 год2 год3 год4 год5 год6 годСбыт10,0010,0010,0010,0010,0010,00Прямые издержки25,0024,7524,5024,2524,000,00Общие издержки25,0025,0025,0025,0025,0025,00Зарплата10,0010,0010,0010,0010,0010,00Недвижимость25,0024,7524,5024,2524,000,00Налоги Учрежденное Компанией Общество с Ограниченной ответственностью облагается единым налогом на вмененный доход в сумме 25767 рублей в месяц, а также персонал Общества подоходным налогом по ставке 12% от Фонда оплаты труда. Кредиты Запланированные проектом кредиты имеют стоимость 50% годовых в рублях. Лизинг Выплата лизинговых сумм начинается с момента поставки оборудования и заканчивается через 40 месяцев, согласно условиям Лизинговой компании поставщика. Планируемая стоимость лизинга 12-15% годовых в валюте.