Бизнес план

период рассматриваемая совокупность показателей рассчитывается на основе специального рыночного исследования. Это важно для последующего планирования закупок оборудования, затрат на рекламу и наем работников. Таким образом, рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

2. Разработка бизнес-плана по производству новой прОдукции ООО «тара»

2.1. Описание проекта (РЕЗЮМЕ)

Предприятие “Тара” будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью. Вид деятельности производство. Наименование продукции : Банка для пресервов № 5. Изготавливается из ПСМ 115. Руководство фирмы своей деятельностью ориентируется на изучение потребности и запросов потребителей и в качестве одной из главных задач считает повышение качества производимой продукции. Целью предприятия является удовлетворение потребности заводов, цехов, по переработке рыбной и др. деликатесной морской продукции. В настоящее время заключены договоры с 2 юридическими лицами на реализацию. Реализация настоящего бизнес-плана предполагает начало и развитие производства на основе слияния капитала 2-х юридических лиц с равным количеством долей. Производственный процесс ООО “ Тара” является “ноу-хау” предприятия. В результате применения современного оборудования и технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду в виде промышленных стоков не производится. Первый этап развития предприятия потребует время равное приблизительно одному году, по истечении которого процесс становления предприятия закончится. К этому времени оно завоюет определенную репутацию и приобритет имидж надежного делового партнера, четко выполняющего взятые на себя обязательства, как среди взаимодействующих предприятий, так и потенциальных клиентов за счет повышенного внимания к их нуждам и потребностям. Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на том, что предполагаемый уровень спроса на продукцию в первый год существования превышает возможности предприятия и имеет устойчивую тенденцию к повышению, подкреплен платежеспособностью, что создает надежную перспективу функционирования на будущее.

2.2 Общая характеристика предприятия и продукции

Вновь созданное предприятие “Тара” будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью и вести свою деятельность на основе Гражданского кодекса РФ, принятого Госдумой РФ от 21.10.94 г. и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. ООО “ Тара” двумя юридическими лицами на основе их собственности. Размер уставного капитала 25 000 рублей. Руководство деятельности предприятия ведет Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Главный бухгалтер - ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия, имеет право второй подписи. Основной вид предполагаемой деятельности производство банки для пресервов.

ООО “ Тара” занимается производством банки для пресервов. Основная область применения консервирование и изготовление пресервов из рыбы и морепродуктов. На сегодняшний день в Российской Федерации, производится только один вид такой банки, стеклянная. Предлагаемая нами банка при сохранении всех параметров выгодно отличается от стеклянной : - уменьшение цены; - значительно меньше вес; - долговечность; - удобство в эксплуатции на производстве. Анализ сильных и слабых сторон товара Таблица: 1.1

Примечание: «С» собственное предприятие, «К» основной конкурент.

№Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товараСильные стороныСлабые стороны12341.Можете ли Вы определить тот сегмент рынка на который ориентирована ваша продукция?ДА К С2.Изучены ли вами запросы ваших клиентов?ДА К С3.Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам? С К4.Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она рассчитана.ДА С К5.Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении: · качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик; · цены; · стимулирования спроса; · дистрибьюции; ДА

С

С К С С

К

К К6.Понимаете ли вы на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция?ДА С К7.Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?ДА С К8.Облаете ли вы сбалансированным ассортиментом с точки зрения разнообразия и степеней морального старения? С К9.Проводите ли вы модификацию продукции в соответствии с запросами клиентов?ДА С К10.Проводите ли вы политику создания новинок?ДА С К11.Возможно ли копирование вашей продукции.ДА С К12.Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной марки.ДА С К13.Отслеживаете ли вы жалобы покупателейДА С К14.Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателейДА С К

2.3 Анализ рынка и основных конкурентов

Анализ будущего рынка сбыта это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости. Самыми первыми сведениями, которые могут потребоваться, является информация о: · потенциальных покупателях; · положении на рынке и его конъюнктуры; Нет ничего ошибочней, чем полагать, что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все предприятия той или иной отрасли. Анализ необходимо начать с оценки потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить за определенный период времени. Она зависит от многих факторов: социальных, национально-культурных, климатических а главное экономических, в том числе от уровня доходов ( или заработков потенциальных покупателей), структуры их расходов ( в том числе ссуд, сбережений или инвестиций), темпов инфляции, наличия ранее купленных товаров аналогичного назначения и т.д. Конечно, сам набор учитываемых факторов зависит от характера самого проекта. Вторым этапом является оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую мы надеемся захватить, и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую мы можем рассчитывать на наших возможностях. Третий этап прогноз объемов продаж. На этом этапе оценивается реальность продажи определенного количества товаров. При анализе рынка и основных конкурентов определяются размеры (емкость) рынка, степень насыщенности рынка, тенденции изменения этих параметров на ближайшую