Франчайзинг как форма международного сотрудничества

взаимодействия: · ведение бизнеса под хорошо известной торговой маркой; · меньшая потребность в капитале, чем при организации независимого собственного дела; · использование уже испытанных форм предпринимательства (снижение риска банкротства); · возможность получать преимущества и экономию, доступные только крупным компаниям. Однако отдельные достоинства франчайзинга не всегда находят свое выражение в комбинированной модели, что делает ее менее привлекательной для потенциального предпринимателя: · возможность стать самостоятельным предпринимателем реализуется не всегда; · обучение, консультации, помощь со стороны ведущего элемента не всегда оговариваются в контракте и слабо реализуются. Таким образом, для потенциального предпринимателя франчайзинг заведомо предпочтительнее комбинированного варианта сотрудничества. Однако в реальной российской действительности чаще всего остается выбор только между комбинированной моделью партнерства и независимым собственным бизнесом. Очевидно, что в большинстве случаев предпочтение в этой паре будет отдано первому варианту, поскольку в нем все-таки реализованы преимущества франчайзинга, которые не будут иметь места при организации независимого собственного дела. При этом, несмотря на все сказанное в пользу франчайзинга, все же не следует забывать и об отдельных недостатках, свойственных как франчайзинговой модели, так и комбинированному варианту сотрудничества. Речь идет, в частности, об опасности потерять свою репутацию вследствие плохой работы третьей стороны. Кроме того, на выбор потенциального предпринимателя может повлиять необходимость определенных ограничений его самостоятельности со стороны центрального руководства, реализуемая, как уже отмечалось, с различной степенью жесткости, а также личные мотивы будущего владельца компании. И тем не менее, с учетом всего вышесказанного, можно утверждать, что перечисленные преимущества в большинстве случаев заставляют сделать выбор между независимым собственным бизнесом и комбинированным вариантом сотрудничества в пользу последнего. Подводя итог, отметим, что во-первых, в России сегодня активно применяется комбинированная модель делового взаимодействия, сочетающая в себе элементы как франчайзинга, так и предпринимательства. На наш взгляд, такой вариант партнерства оправдан для тех российских условий, которые принято называть переходными. Иными словами, комбинированную форму сотрудничества мы предлагаем рассматривать лишь как промежуточный вариант на пути развития российского бизнеса. Во-вторых, мы убедились, что в рассмотренной модели в неявном виде присутствует проблема “неравноправного партнерства”, проявляющаяся в несколько односторонней реализации прав и возможностей. Франчайзинг это система равноправных партнерских взаимоотношений, предполагающая справедливое взаимовыгодное распределение преимуществ, без ущемления позиции мелкого собственника. В переводе с французского “франчайз” означает “льгота, привилегия” (3). При этом важно то, что каждая сторона договора имеет определенную “порцию” этих привилегий. Поскольку в рассмотренной модели данный баланс нарушен, очевидно, что повышение устойчивости такого типа партнерства должно происходить за счет дополнения блока привилегий подчиненного элемента, т. е. в направлении большего соответствия франчайзинга. В-третьих, дальнейшему преобразованию данной формы предпринимательства, на наш взгляд, в значительной степени будет способствовать привлечение внимания к юридической стороне вопроса, т. е. заключению договора. Согласно ГК РФ франчайзинговому соглашению полностью соответствует договор коммерческой концессии (2), использование которого пока не получило в нашей стране должного распространения. Сегодня при заключении контрактов приходится всякий раз прибегать к сложной процедуре составления совершенно новой формы договора, что не позволяет учесть всех особенностей ведения бизнеса и допускает возможность столкновения интересов и скрытых противоречий. Очевидно, что такое положение вещей препятствует развитию эффективного делового партнерства. Эта ситуация явно требует пересмотра договорных взаимоотношений, на что мы хотели бы обратить внимание специалистов, способных более компетентно разобраться в данном вопросе. Безусловно, направления поиска новых форм ведения бизнеса многочисленны, и не могут быть ограничены лишь одной рассмотренной нами моделью. Однако, в сложившихся условиях экономической нестабильности, нехватки инвестиционных средств, а также недостатка предпринимательского опыта рассмотренный вариант организации бизнеса представляется нам наиболее перспективным для дальнейшего развития российского предпринимательства. Литература 1. Бондаренко Ю.Л. Франчайзинг и перспективы его развития в России. / / Финансы. 1994. № 12. С. 1O-22. 2. Гражданский кодекс Российской федерации. М.: “Проспект”, 1998. 3. Шахова М.С. Как финансировать малый бизнес // Финансы. 1994. N" 8. С. 25-27.

ФРАНЧАЙЗИНГ ВНЕ ПРАВОВОГО ПОЛЯ В рамках проходившей на прошлой неделе в Манеже I-й Международной выставки оборудования, технологий, материалов и услуг для малого и среднего бизнеса состоялось заседание "круглого стола" Российской ассоциации развития франчайзинга и газеты "Бизнес для всех", посвященное перспективам развития франчайзинга в России. Вел заседание президент РАФ Александр Майлер. В дискуссии приняли участие специалисты МАП РФ, российских и зарубежных фирм, которые ведут свой бизнес в России на принципах франчайзинга В центре дискуссии, которая продолжалась более двух часов, оказались вопросы правового обеспечения франчайзинга, а также практика ведения франчайзинга в российских реалиях. Участники заседания констатировали, что эта форма организации бизнеса, широко используемая практически во всех странах мира, у нас еще только начинает входить в практику. В ходе обсуждения законодательства по франчайзингу были высказаны и возможные пути его совершенствования Подробно об этом читайте в следующем номере "Бизнеса для всех Что такое Франчайзинг? Слово "FRANCHISE" пришло к нам из старого французского языка, в котором оно обозначало привилегии или свободу. Сегодня его значение изменилось на "права, привилегии, суверенитет, гарантируемые правительству, организации, бизнес- предприятиям или частным лицам.История франчайзинга, как концепции, уходит в глубь веков, когда церковь или король могли предоставить кому-либо коммерческие привилегии или право представлять государство в коммерческих вопросах. Через некоторое время франчайзинг стал означать права на продажу продукции или услуг какой-либо компании. В 1850 году компания Сингера по производству швейных машин разработала франчайзинговую сеть по продаже своих швейных машин. В конце века крупнейшие нефтяные и автомобильные компании начали использовать сеть франчайзинга для распространения своей продукции.Деловой смысл слова "франчайзинг" стал таким, как мы его сейчас понимаем, в 50-х годах 20-го века. Он был связан с продажей услуг мотелей и точек быстрой еды. Современное