Бизнес план пивоваренного завода

в том, что с этой стороны неприятности не угрожают. После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска. В соответствии с применяемой методикой интегральная оценка риска осуществлялась в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий (композиций), стадии функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и экологической; после этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий. Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания, для которой необходимо определить веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта. При этом использовалась единая систему весов для каждой композиции простых рисков, веса удовлетворяли естественному условию неотрицательности. а их сумма была равна единице. Процедура взвешивания (определение веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта) проводилась согласно следующим правилам: -?все простые риски могут быть проранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.; -?все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса. Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. При анализе рисков рассматриваемого проекта были использованы три приоритета. Они определяют значения весов следующим образом: первый и последний приоритеты определяют соответственно максимальное и минимальное значение весов; веса, второй приоритет является средним арифметическим между ними, т.е. веса, соответствующие соседним приоритетам, являются эквидистантными. Для получения значений веса каждого простого риска было принято отношение весов, соответствующих первому и третьему приоритетам, равное 10 и вес простого риска в третьем приоритете был принят равным 0,01. При использовании средней арифметической вес одного простого риска в первом приоритете составит 0,1. Вес простого риска во втором приоритете составит 0,055=(0,01+0,1)/2. Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен в таблице 10.1. Таблица 10.1. ЭкспертыСред-Прио-Простые рискиЭксперт 1Эксперт 2Эксперт 3няя Viритет PiWiPi12345678Подготовительная стадия1,671.Удаленность от инженерных сетей000030,010,002.Отношение местных властей250251710,11,673.Доступность подрядчиков на месте000030,010,00Строительство9,831.Платежеспособность заказчика025251710,11,672.Непредвиденные затраты5050755810,15,833.Валютный риск250251710,11,674.Недостатки проектно-изыскательских работ2550253330,010,335.Несвоевременная поставка комплектующих252501730,010,176.Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих000020,0550,007.Недобросовестность подрядчика252501730,010,17Функционирование10,29Финансово-экономические:6,251.Неустойчивость спроса2525503330,010,332.Появление альтернативного продукта (конкурента)2525503330,010,333.Снижение цен конкурентами2525252530,010,254.Увеличение производства у конкурентов2500830,010,085.Рост налогов5050505030,010,506.Неплатежеспособность потребителей0025810,10,837.Рост цен на сырье, материалы, перевозки5050254230,010,428.Зависимость от поставщиков250251730,010,179.Недостаток оборотных средств2525503310,13,33Социальные :2,461.Трудности с набором квалифицированной рабочей силы0025830,010,082.Угроза забастовки252501710,11,673.Отношение местных властей252501730,010,174.Недостаточный уровень заработной платы0250820,0550,465.Квалификация кадров0025830,010,08Технические:1,331.Нестабильность качества сырья и материалов250251730,010,172.Новизна технологии025251730,010,173.Недостаточная надежность технологии025251720,0550,924.Отсутствие резерва мощности0250830,010,08Экологические:0,251.Вероятность залповых выбросов025251730,010,172.Вредность производства0250830,010,08Суммарный риск проекта21,79 Из приведенных данных следует, что вероятность риска для подготовительной стадии - 1,67%, которая складывается из риска отношения с местными властями. Строительная стадия отличается существенно более высоким уровнем риска, чем подготовительная. Особую опасность в ней представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта. Обратим внимание на то, что один из простых рисков - несвоевременная подготовка ИТР и рабочих - признан экспертами несущественным. Все они выразили уверенность в том, что вероятность этого риска равна нулю. Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что средняя вероятность составляет примерно 6,25%, причем главной, доминирующими причинами этого является недостаток оборотных средств, вероятность существенного изменения налоговой системы и возможная неплатежеспособность потребителей. Вероятность социальных рисков составляет 2,46%, причем их подавляющая часть обусловлена угрозой забастовки. Среди технических рисков, как и следовало ожидать, наибольшие опасения вызывает недостаточная надежность технологии. Рассматриваемый проект не связан со значительными экологическими рисками. Таким образом, сведенные воедино риски по композициям стадии функционирования приведены в таблице 10.2. Таблица 10.2. КомпозицииРискФинансово-экономические6,25Социальные2,46Технические1,33Экологические0,25Итого10,29 Сведенные по всем стадиям инвестиционного проекта риски приведены в таблице 10.3. Таблица 10.3. СтадияРискПодготовительная1,67Строительная9,83Функционирования10,29Всего21,79 Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице 10.4. приводятся наиболее значимые риски. Таблица 10.4. Непредвиденные затраты5,83Недостаток оборотных средств 3,33Валютный риск1,67Угроза забастовки1,67Платежеспособность потребителей 1,67 В качестве условий предотвращения рисков в бизнес-плане рассматриваются: · заключение контрактов на поставку и выполнение работ на условиях «под ключ»; · получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения контрактов; · разработка системы мероприятий по снижению потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы, уменьшения запасов, и работы с дебиторами; · заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями; · использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.). В целях юридической защиты прав инвестора, обеспечения гарантий реализации проекта и в качестве обеспечения исполнения обязательств по кредиту Совет директоров ОАО «N-ский пивоваренный завод» закладывает кредитору на весь срок действия кредитного договора пакет обыкновенных (голосующих) акций ОАО «N-ский пивоваренный завод», составляющий 25% уставного капитала общества. Для обеспечения возможности участия кредитора в управлении N-ПЗ на время действия