Анализ затрат на производство

система управления качеством как исходного сырья, так и изготовляемой продукции, моральное и материальное стимулирование без деффектного изготовления продукции. Сокращение потерь от брака на уровне 1998 года позволило бы снизить себестоимость на 115,4 тыс.рублей и при этом повысить объем производства на 44,9 тыс.рублей. А при полной ликвидации потерь от брака себестоимость снизилась бы на 245,1 тыс.рублей, а объем производства возрос бы на 157 тыс.рублей = (22428,5 т.р. * 0,7%). Большой удельный вес в себестоимости, а также наибольший процент повышения имеют накладные расходы, которые в своем большинстве не зависят от объема производства. Причинами повышения накладных расходов могут быть: - повышение затрат на амортизацию ОПФ за счет увеличения их первоначальной стоимости и норм амортизации; - увеличение расходов на электроэнергию за счет изменения норм расхода и тарифов; - увеличение затрат по износу МБП и инструментов за счет изменения норм погашения, спросов эксплуатации инструментов, себестоимости восстановительных работ и др. Увеличение эффективности использования основных производственных фондов позволил бы освободить резерв сокращения затрат на амортизацию, а следовательно, и резерв сокращения себестоимости на 1769,6 т.р. Возмещение сокращение постоянных расходов составит: In = -22% * 7059,6 * 52% = 807.6 тыс.руб. 100*100 Следовательно, резерв сокращения себестоимости от возможной экономии постоянных затрат составит 807,6 тыс.рублей. Недостатки в организации управления и производства, перебои в материальном обеспечении вызывают непроизводительные расходы, к которым относятся потери от простоев и др. Сокращение непроизводительных расходов является резервом снижения себестоимости продукции. В данном случае он составит 275,6 тыс.руб. Причиной увеличения накладных расходов также может быть изменение численности руководителей и специалистов и их средней заработной платы. Снижение числа отделов ил отдельных должностей, которые были необходимы в условиях централизованной экономики, позволило бы сократить затраты на оплату труда и связанные с ними отчисления на социальные нужды. При том было бы целесообразно повысить квалификацию и компетентность остального управленческого персонала, с целью повышения эффективности их работы.

Переход экономики России к рыночным отношениям обуславливает необходимость реорганизации всей учетной системы и создание концепции управленческого учета и ее приложения на практике. Управленческий учет обеспечивает информацией и экономическое, инновационное и структурное управление предприятием. Основными характеристиками управленческого учета являются: - гибкость; - четкая направленность на конечный результат (постоянное соизмерение затрат, выпуска и результатов по всем сферам и сегментам деятельности, структурным подразделениям, центром ответственности); - оперирование различными категориями себестоимости: полной, стандартной, переменной, маржинальной. Задачей управленческого учета является определение различных категорий себестоимости и отклонений от нее, результатов по центрам анализа, ответственности, сегментам деятельности, регулирования капитальных вложений, "Ноу-хау", рыночных цен и исчисление результатов и принятие на основе этой информации управленческих решений. Существует разнообразие формы организации производственного учета, которые обусловлены экономическими, юридическим и другими факторами, а также компетентностью руководителей и их потребностью в той или иной управленческой информации (рис.3.1.). В практике запасного учета применяются два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтериями. Первый вариант- интегрированная система учета, которая характерезуется прямой корреспонденцией счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами, то есть со счетами расходов и доходов финансовой бухгалтерии.

Подсистема управленческого учета

Осн.факторы, влияющие на выбор подсистемы управ.учета Осн.признаки классификации подсистем управ.учета

Экономические Форма связи управ. и финан. бухгалтерии Интегрированная Юридические Автономная Организационные Оперативность учета затрат Учет прошлых (факт.)затрат Технико-экономические Система стандарт Полнота учитываемых затрат Система учета полной себест-ти Структура управленческого учета Система "директ-костинг"

Учет затрат и результатов Анализ и принятие управленческих решений

Учет затрат по видам Учет затрат по местам возникновения Анализ затрат и результатов Учет затрат по носителям (калькулирование) Принятие управленческих решений Учет результатов по носителям затрат Учет результатов за период

Рис. 3.1. Подсистема управленческого учета.

Второй вариант- автономная система учета с использованием парных контрольных счетов одного и того же наименования. В целях здоровой конкуренции и соблюдения коммерческой тайны целесообразно, на наш взгляд, создание в отечественной практике автономной системы управленческого учета. Основное назначение управленческой бухгалтерии сводится к предоставлению информации для поиска и принятия оптимальных решений по выживанию предприятия в условиях жесткой рыночной конкуренции. Поэтому цлесообразным считается внедрение управленческого учета на базе определения усеченной себестоимости. С этой целью возможно использование таких методов, как "директ-костинг", метод маржинальной себестоимости. Маржинальная себестоимость- это себестоимость дополнительной серии, партии или изделия по сравнению с себестоимостью на заданный объем производства. Она предостовляет собой разность между суммой затрат на данный объем производства и затратами на производство одной дополнительной партии или затратами при уменьшении производства на одну партию. Маржинальная себестоимость дополнительной единицы продукции может быть определена следующим образом: Маржинальная себестоимость = Прирост общей себестоимости Прирост количества

Этот показатель помогает решить ряд проблем: 1. экономической целесообразности обработки на предприятии полуфабрикатов. Покупную цену полуфабрикатов сравнивают с маржинальной себестоимостью, рассчитанной по внутренним сегментам; 2. программирование производства, когда необходимо сопоставить многочисленные внутренние источники средств предприятия и возможности их эффективного использования; 3. прогнозирование реализации. В этом случае цены реализации сравнивают с маржинальной себестоимостью, с тем, чтобы иметь возможность: а) классификации готовых изделий по уровню маржтнальной себестоимости; б) увеличения объема демпинговых продаж при условии, что цены не опустятся ниже маржинальной себестоимости. Таким образом, внедрение управленческого учета достиг возможности: 1. повысить уровень управления затратами с ориентацией на конечный результат; 2. соизмерять затраты и реализацию по внешним сегментам деятельности предприятия; 3. значительно увеличить эффективность контроля и анализа затрат. При этом крупным и средним предприятиям всех