Переход к международным стандартам бухгалтерского учета

ремонт”, что требует учета потребностей ремонта и финансовых результатов в общей системе ERP\MRP. 4. Некоторые методики управления качеством Идеология ISO 9000 В основе данной методологии (зафиксированной в серии стандартов) лежит принцип документирования всех действий в процессе подготовки исходных материалов, производства, складирования и транспортирования готовой продукции, которые могут существенно повлиять на качество продукции. TQM “Total quality management”,CPI “Continuos process improvement” -- методологии управления качеством Методологии представляют собой разновидности методологии управления процессами, но при этом ориентированы на достижение результата в области повышения качества продукции за счет “увеличения достоверности качественных результатов каждого этапа производственных процессов”. 5. Методологии управления материальными (товарными) потоками Методологии JIT \ CANBAN Данные методологии представляют собой некоторую специальную разновидность методологий управления материальными (товарными) потоками с упором на снижение запасов путем более точного соблюдения сроков поставки/доставки материальных ресурсов на объект потребления. При общей схожести отличаются характером управления процедурами, который обусловлен применяемыми технологиями.

Универсальные методологии Так называется семейство методологий, часто используемых в самых различных отраслях бизнеса и организации бизнес-процессов. ABC-методики менеджмента и оценки ресурсов Обычное предприятие имеет тысячи, если не десятки тысяч наименований складской номенклатуры. Отслеживать движение (или, например, изменение стоимости) всех наименований товаров с одинаковой тщательностью практически невозможно. Как уменьшить требуемый «контрольный пул»? Одной из наиболее часто используемых методик является методика АВС, которая подразумевает деление материалов на три группы: А, В, С, которые отличаются, например, по интенсивности движения или, например, по вкладу в окончательную стоимость готового продукта. Соответственно ежедневно отслеживается движение на складе (изменение стоимости) товаров первой группы, еженедельно -- второй, и наконец, ежемесячно -- третьей. Поскольку статистически доля товаров первой группы, как правило, невелика, то существенно уменьшаются трудозатраты, связанные с управлением товародвижением. Данная методика имеет достаточно универсальный характер и в последнее время приобретает характер идеологии. Определенную трудность представляет выбор критерия классификации продукции (товаров, материалов) по группам, соответствующего сущности решаемой проблемы. Однако при наличии исторических данных о движении товаров и автоматизированной системы управления данная задача может быть решена весьма эффективно. Естественно, кроме «функциональной» классификации, приведенной выше, возможна и дополнительная классификация, например по признаку типа денежных отношений между покупателем и продавцом. Это особенно характерно для торговли, где принципиальное значение может иметь выделение бартерных операций в отдельную учетную группу, так же как и операций с наличностью, работа с товарными и финансовыми кредитами, видами оплаты и так далее. Каждый из перечисленный видов специализированного управленческого учета имеет собственную своеобразную систему управленческих данных и сформированные на их основе присущие только данному виду систему учета затрат, систему управленческой отчетности, систему показателей деятельности. Рассмотрим различия, которые могут возникать при использовании различных моделей управленческого учета, на примере двух производственных моделей: производство на заказ (уточним -- сборка на заказ) и серийное производство, и сравним типичные модели систем управленческого учета: Параметр Сборка на заказСерийное производствоНоситель затратЗаказИзделиеПоказатель деятельностиКоличество выполненных заказов в натуральном и денежном выраженииЗагрузка оборудования;производство в денежном выражении и по группам продукции;соответствие произведенного ассортимента прогнозу/объемно-календарному плануУправленческие отчетыОтчет о выполнении заказов;«портфель» заказов;отчет о продукции, находящейся в незавершенном производствеОтчет о суточной загрузке оборудования;отчет о производстве готовой продукции по ассортиментным группам (включая продукцию, складированную в цехе);движение по складу готовой продукции по ассортиментным группам;движение по АВС-классификации;отчет о товарах в «медленном» движенииИз приведенной таблицы видно, насколько при различных схемах управленческого учета отличаются данные, необходимые для управления. Естественно, что на крупном предприятии, например, может потребоваться отчет о загрузке оборудования и при заказном методе производственного управления, но это не исключает важного характера базовой модели и приведенных в ней «модельных параметров». Рассмотрим еще один пример, иллюстрирующий различия в системе учета материалов при оптовой и розничной торговле: ПараметрРозничная торговляОптовая торговляЕдиницы измерения товараУчетная (пачка) и отпускная (блок) (напр. -- кг),иногда -- складирования (мешок)Учетная (пачка)Отпускная (блок)Складирования (ящик)Прихода (контейнер)Периодичность сбора данныхКонтроль ассортимента торгового зала -- ежедневно или чаще, складов -- раз в неделю или чащеКонтроль ассортимента -- в моменты заказа (и периодически -- раз в неделю или реже), контроль состояния складов -- раз в месяц (при использовании АВС-методики)Принятие решения о пополненииЕжедневноПо мере надобности, но не реже раза в месяцЕстественно, здесь идет речь не только о финансовом учете. В большинстве случаев, указанные выше особенности проявляются при всех видах учета.

Международные стандарты бухгалтерского учета

В данном разделе описываются основные принципы международных стандартов бухгалтерского учета (IAS), их влияние на финансовую отчетность и предоставляется обзор процедур, необходимых для осуществления перехода от российской системы бухгалтерского учета к IAS. Несмотря на наличие большого сходства между вариантами учетных политик, использование которых разрешено в соответствии с российскими и международными стандартами бухгалтерского учета, применение этих вариантов зачастую строится на различных основополагающих принципах, теориях и целях. Расхождения между российской системой бухгалтерского учета и IAS приводят к значительным различиям между финансовой отчетностью, составляемой в России и в западных странах. По причине этих различий многие российские предприятия, устанавливающие международные деловые отношения, в настоящее время требуют, чтобы финансовая отчетность была подготовлена с учетом требований IAS. Целью настоящего пособия является предоставление обзора общих концепций и предпосылок, используемых при подготовке финансовой отчетности в соответствии с IAS. Несмотря на то, что данное пособие позволит достичь этой цели, необходимо отметить, что при применении этих концепций и предпосылок должны быть сделаны корректировки, удовлетворяющие