Анализ производства и реализации продукции

на складах предприятия и неоплаченной покупателями. Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной. Исчислим его по среднегеометрической:

В приведенном примере среднегодовой темп прироста выпуска продукции составляет 2,87 %, а реализации продукции - 1,92 %. Для большей наглядности динамику производства и реализации продукции можно изобразить графически (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Динамика производства и реализации продукции за период с ххх1 по ххх5 год

Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) производится по данным, приведенным в табл. 18.2. Из таблицы видно, что за отчетный год план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 5 %, а по реализации - только на 1,42 %. Это свидетельствует о росте остатков нереализованной продукции. Таблица 2.2 Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции предприятием______________ за 19_ год

ИзделиеОбъем производства продукции, млн. руб.Реализация продукции, млн. руб.планфакт+,-% к планупланфакт+,-% к плануА2880025200-3600-12,52850024250-4250-14,9B3360033264-336-1,03360031800-1800-5,35C1920022176+2976+15,51890021350+2450+13,0D1440020160+5760+40,01425019200+4950+34,7И т.д.Итого96000100800+4800+5,095250096600+1350+1,42 Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему, ассортименту, качеству за день, нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана (табл. 2.3). Таблица 2.3 Оперативный анализ выполнения плана по выпуску и отгрузке продукции, млн. руб.

План02.01.19__г.03.01Вид продукциина суткина месяцПлан с начала месяцаФактический ОбъемОтклонение от плана

и т.д.за суткис начала месяцаИзделие А: выпуск отгрузка Изделие В: выпуск отгрузка 80 82

125 126 1600 1640

2500 2520 80 82

125 126 82 78

124 128 82 78

124 128 +2 -4

-1 +2

Итого: выпуск отгрузка 330 333 6600 6660 330 333 329 330 329 330 -1 -3

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства. Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д. В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств (табл. 2.4). Таблица 2.4 Анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке продукции за март, млн. руб.

ИзделиеПотребительПлан поставки по договоруФактически отгруженоНедопоставка продукцииЗачетный объем в пределах планаА

В

И т.д.1 2 3

1 2800 800 600

500 1200850 750 700

500 1050 -50

-150800 750 600

500 1050Итого80008500-8007200

Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам () и его недовыполнением () на плановый объем ():

или 90%

Из табл. 2.4 видно, что за отчетный месяц недопоставлено продукции по договорам на сумму 800 млн. руб., или на 10 %, а в целом за год -на 5 % (табл. 2.5). Таблица 2.5 Анализ выполнения договорных обязательств за год. млн. руб.

МецяцПлан поставки продукцииНедопоставка продукцииВыполнение, %за месяцс начала годаза месяцс начала годаза месяцс начала годаЯнварь Февраль Март …… Декабрь7500 7800 8000

95007500 15300 23300

95850-300 -100 -800

--300 -400 -1200

-480096,0 98,7 90,0

100,096,0 97,4 94,8

95,0

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализации особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции. 3 АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА И СТРУКТУРЫ ПРОДУКЦИИ

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции. При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты: Ш определение текущих и перспективных потребностей покупателей; Ш оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции; Ш изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий; Ш оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции. Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Из табл. 3.1 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 95,9 % (92 064 / 96 000 х 100) . Таблица 3.1 Выполнение плана по ассортименту продукции

Изделие

Объем производства продукции в плановых ценах, млн. руб.Процент выполнения планаОбъем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортиментуА В С D28800 33600 19200 1440025200 33264 22176 2016087,5 99,0 115,5 140,025200 33 264 19200 14400Итого9600100800105,092064 Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства,