Должностная инструкция заместителя главного бухгалтера

покрывает абсолютную потребность в кадрах. Меньшая угроза возникновения интриг внутри организации. Более высокие затраты на привлечение кадров. Высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны способствует росту текучести кадров. Ухудшается социально психологический климат в организации среди давно работающих. Высокая степень риска при прохождении испытательного срока. Плохое знание организации. Длительный период адаптации. Блокирование возможностей служебного роста для работников организации. Нового работника плохо знают в организации. Приложение Структура персонала ККП (на конец 2001 г.) Категории персоналаОбщая численность, чел. Пол Образование Стаж, лет Возраст, лет М ЖВОССОДр.до 1 года1-4л5-9л10-14л15 и болеедо 25л26-3031-4041-5051 и болееСлужащие2552071835638159911)Руководители102855321414411.1. Высшего уровня 111111.2. Среднего уровня514322312111.3. Низшего уровня4413211222) Специалисты11110293131312442.1.Бухгалтера5552121222.2.Экономист111112.3.Технологи44131111222.4. Механик111113)Другие работники422411112113.1. Кассир111113.2. Секретарь111113.3. Экспедитор2221111Рабочие913952119719261523186112933121) Основные3462862836214913101371.1. Пекари121239255121531.2. Кондитеры121221022535341.3. Повара22211111.4. Рабочие-колбасники862171241442)Вспомогательные3014161111821046814111312.1.Весовщики2211222.2.Продавцы141410417123124612.3.Грузчики33312122.4.Машинисты хол. Уст3331111112.5. Слесарь111112.6. Сварщик2222112.7. Электрик22111122.8. Столяр22211112.9. Токарь111113) МОП27198225410931448743.1. Официанты2221123.2. Кочегары.77711221111313.3. Охранники555221111113.4. Водители7773313313.5. Уборщицы555232213.6. Прачка11111Всего по ККП1164472837711231212626716384213Всего (в %)10037,962,16,931,961,210,326,718,122,422,4613,832,736,211,2