Должностная инструкция заместителя главного бухгалтера
образование и стаж в должности бухгалтера не менее 5 лет.
- Знание положений и инструкций по организации бухгалтерского учёта, нормативных актов.
- Исполнительность, ответственность.
- Общеэкономические знания.
- Способность к самообучению.
- Навыки работы с компьютером.
- Тактичность (корректность, внимательность при общении с коллегами).
- Аккуратность.
- Аналитические способности.
- Требовательность к себе и коллегам.
- Организаторские задатки.
- Готовность помочь коллеге (консультации по вопросам входящим в компетенцию работника).
- Ориентация на работу, а потом на зарплату.
- Высокая мотивация к труду.
Приложение
АНКЕТА
Профессионально важные качества.
Уважаемый сотрудник ККП!
Просим Вас принять участие в исследовании, целью которого является определение критериев отбора на вакантную должность заместителя главного бухгалтера вашего предприятия.
Перед вами список различных качеств. Предлагаем Вам оценить степень важности каждого из них для успешной работы заместителя главного бухгалтера по 3 х балльной шкале:
1 качество, абсолютно неважное; 2 качество желательное; 3 качество, очень важное.
Напротив каждого качества обведите кружком балл, соответствующий Вашей оценке степени важности этого качества для работы в должности заместителя главного бухгалтера.
Группы качеств№ качестваКачестваОценка в баллахПрофессиональная квалификация и знания работников
Деловые и личные1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)
17)
18)
19)
20)
21)
22)
23)
24)
25)
26)
27)
28)
29)
30)
31)
32)
33)
34)
35)
36)
37)
38)
39)
40)
41)
42)
43)
44)
45)
46)
47)
48)
49)
50)Аналитические способности
Знания в области организации и управления
Знания в области техники и технологии
Конкретные знания в области выполняемой работы (знание положений и инструкций по организации бухгалтерского учёта, нормативных актов)
Общеэкономические знания
Уровень образования
Опыт работы
Культурный уровень
Готовность к саморазвитию
Отношение к повышению квалификации подчинённых
Навыки работы с компьютером
Знание иностранных языков
Знания в области психологии, социологии и педагогики
Аккуратность (на рабочем месте, при ведении документов, в одежде)
Принципиальность
Чувство долга
Предприимчивость
Воля
Настойчивость
Способность доводить дело до конца
Требовательность к себе
Требовательность к подчинённым
Чувство ответственности (за выполнение своих функций
Производительность труда
Исполнительность (умение выполнять работу в установленные сроки и качественно)
Решительность
Трудолюбие
Энергичность
Добросовестность
Дисциплинированность (соблюдение трудовой дисциплины, норм и правил поведения, действующих на предприятии)
Способность поддерживать высокую дисциплину в коллективе
Самостоятельность в принятии решения
Инициатива
Новаторство
Готовность помочь коллеге (консультации по вопросам, входящим в компетенцию работника)
Коммуникабельность
Личное обаяние
Наблюдательность
Пунктуальность
Сообразительность (способность быстро ориентироваться и принимать решения в нестандартной ситуации)
Коммуникативность (умение осуществлять взаимодействие с другими подразделениями, коллегами)
Умение принять ответственное решение
Хорошая память
Здоровье
Возраст
Высокая работоспособность
Самообладание и выдержка
Моральная устойчивость
Скромность
Чувство юмора1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
1 2 3
Благодарим за участие!
Приложение
АНКЕТА
претендента на должность
наименование должности
1. ФИО
2. Год и место рождения
3. Домашний адрес и телефон
4. Образование (учебное заведение, факультет, год окончания)
5. Специальность
6. Стаж работы по специальности
№ п/пНазвание организацииПериод работы
7. Практика работы на компьютере.
№ п/пПрограммаПользовательПрофессионал
8. Число неявок на последнем месте работы (за год), причины неявок
9. Телефон руководителя организации последнего места работы
10. Мотивы перехода на другую работу
11. Причины, побудившие уволиться с последнего места работы
12. Семейное положение, дети
13. Дополнительные сведения о себе (увлечения, черты характера, состояние
здоровья)
14. Желаемый максимальный уровень заработной платы
15. Контактный телефон
" " 200 г. Подпись
Приложение
Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала
Преимущества привлеченияНедостатки привлеченияВнутренние источники привлечения персонала
Появление шансов для служебного роста (повышение степени привязанности к организации, улучшение социально психологического климата на производстве).
Низкие затраты на привлечение кадров.
Претендентов на должность хорошо знают в организации.
Претендент на должность знает данную организацию.
Сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда, существующей на рынке труда в данный момент).
Освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации.
Быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации.
"Прозрачность" кадровой политики.
Высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуации.
Возможность целенаправленного повышения квалификации персонала.
Появление возможности избежать всегда убыточной текучести кадров.
Рост производительности труда (если перевод на новую должность совпадает с желаниями претендента).
Решается проблема занятости собственных кадров.
Повышение мотивации, степени удовлетворённости трудом. Ограничение возможности для выбора кадров.
Возможны напряжённость или соперничество в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя.
Появление панибратства при решении деловых вопросов, так как только вчера претендент на должность руководителя был наравне с коллегами.
Нежелание отказать в чём либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации.
Снижение активности рядового работника, претендующего на должность руководителя, так как автоматически преемником является заместитель руководителя.
Количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах.
Удовлетворяется потребность только качественная, но через переподготовку или повышение квалификации, что связано с дополнительными затратами. Внешние источники привлечения персонала
Более широкие возможности выбора.
Появление новых импульсов для развития организации.
Новый человек, как правило, легко добивается признания.
Приём на работу
скачать реферат
1 2 3
