Анализ объема производства, издержек и прибыли ООО "Втормет" за 1996-1998 гг.

основные факторы, определяющие результаты работы, и факторы, связанные с нарушениями государственной дисциплины предприятием. Факторами, связанными с нарушением хозяйственной дисциплины, являются: – нарушение действующего порядка установление и применение цен, а также торговых скидок; – экономия, полученная в результате невыполнения необходимых мероприятий по охране труда, улучшений условий труда и техники безопасности, невыполнение текущего ремонта основных производственных фондов, недоиспользование средств по подготовке и повышению квалификации кадров, не проведение мероприятий по испытанию и освоению новой техники и т.д. – экономия, полученная от выпуска продукции с отступлениями от установленных стандартов, рецептур, технических условий и нарушением технологии производства. Кроме того, на размер прибыли в значительной степени влияют следующие факторы: – подъем реализации продукции; – изменение цен; – изменение себестоимости; – изменение структуры и качества продукции. Основные пути увеличения прибыли на предприятии. На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане, эти мероприятия могут быть следующего характера: увеличение выпуска продукции; улучшение качества продукции; продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду; снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени: диверсификация производства; расширение рынка продаж и др. Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшение качества продукции и использование факторов производства. Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем работы предприятия, она не характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты. Одним из важнейших показателей эффективности работы предприятия является рентабельность. Выделяют следующие показатели рентабельности: – общая рентабельность; – рентабельность материальных и денежных ресурсов; – расчетная рентабельность и т.д. Величина рентабельности определяется уровнем рентабельности. Уровень базовой рентабельности хозяйствующих субъектов, связанных с производством продукции определяется процентным отношением прибыли от реализации продукции к себестоимости продукции:

где Р уровень рентабельности, (%) П прибыль от реализации продукции, руб. И себестоимость продукции, руб. Уровень базовой рентабельности предприятия ООО "Втормет" составил в 96г 14%, в 97г 17% и в 98г 30%. Такое повышение уровня рентабельности говорит о повышении прибыльности предприятия, об увеличении эффективности его работы, а следовательно предприятие должно стремиться к увеличению уровня рентабельности. По имеющимся данным можно также рассчитать рентабельность продаж, которая показывает какая величина прибыли приходится на единицу реализованной продукции: , где PF валовая прибыль, TR выручка от продаж. Для предприятия ООО "Втормет" рентабельность продаж в 96г составила 12%, в 97г 15%, в 98г 23%. Как видно, происходит постепенный рост величины рентабельности. В 97г увеличение произошло за счет некоторого снижения себестоимости выпускаемой продукции, а в 98г за счет роста цен реализуемой продукции. Раздел III Вывод Все рассмотренные и полученные в ходе работы данные представлены в следующей обобщающей таблице: Таблица 5. Показатели1996г1997г1998г1. Объем производства, тонны180001400090002. Цена 1тонны, тыс.руб.0,200,20,233. Выручка, тыс.руб.3700284021304. Расходы, тыс.руб. в т.ч. - условно-постоянные 460465450 - условно-переменные2742191911595. Внепроизводственные расходы, тыс.руб.4836216. Валовая прибыль, тыс.руб.4504205007. Налог, тыс.руб.157,5147,0175,08. Чистая прибыль, тыс.руб.292,5273,0325,09. Уровень рентабельности, %14173010.Точка самоокупаемости, тонны958373814412 Таким образом, исходя из рассмотренных данных, можно дать положительную оценку деятельности данного предприятия. Но прежде чем перейти к прогнозу на будущее следует заметить, что на эффективность работы предприятия в условиях рыночной экономики влияют самые разные факторы. Причем все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние. Внутренние факторы настолько разнообразны, что для лучшего понимания, учета, анализа и выявления резервов производства целесообразно объединить их в следующие группы: 1. Связанные с личностью руководителя и способностью его команды управлять предприятием в условиях рынка; 2. Связанные с ускорением НТП, с инновационной политикой предприятия; 3. Связанные с совершенствованием организации производства и труда; 4. Связанные с организационно-правовой формой хозяйствования; 5. Связанные с созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе; 6. Связанные со спецификой производства; 7. Связанные с качеством и конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой политикой; 8. Связанные с амортизационной и инвестиционной политикой и т.д. Эффективность работы предприятия в условиях рынка в значительной степени зависит от внешних факторов, которые можно классифицировать в следующие группы: 1. Связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка (основное проявление изменение спроса и предложения, колебания цен); 2. Связанные с изменением политической обстановки страны; 3. Связанные с деятельностью государства. Очевидно, что все перечисленные факторы в той или иной степени отражаются на деятельности предприятия. Причем внешние факторы в основном действуют отрицательно. Так наиболее сильное влияние на все российские предприятия в период 1996-1998гг оказали такие факторы внешней среды, как изменение политической обстановки страны, инфляционные процессы, а также общий спад производства в стране. Если судить лишь по имеющимся в моем распоряжении данным о деятельности предприятия ООО "Втормет", то можно сделать вывод о достаточно успешном выполнении предприятием его основной цели превышение результатов над затратами. Более того, предприятию удалось добиться такого положения, когда получение наибольшей прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность. Но, нужно учитывать тот факт, что оборудование, имеющееся в распоряжении предприятия, достаточно устаревшее и в силу этого происходит перерасход средств на топливо и энергию (особенно газ, так как газорезочные устройства предприятия имеют устаревшую конструкцию и затраты газа превышают норму его расхода на современном, модернизированном оборудовании). Но так как предприятие является элементом экономики страны, то необходимо учитывать внешнюю среду, в которой предприятие функционирует. Таким образом, делая прогноз на будущее необходимо учитывать успешную работу предприятия в течении последних трех лет, получение им достаточно