Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности организации и ее финансового состояния

гр.4=табл.4стр.1,1 гр.65Оборотные активы (стр.1 - стр.2)тыс.рубОБ=E1-E2копир.6Удельный вес оборотных активов в валюте баланса (100 - гр.3)%dОБ=100-E3копир.7Из оборотных активов материальные запасытыс.рубМЗ=табл.4стр.2.1 гр.4=табл.4стр.2.1 гр.68Дебиторская задолженностьтыс.рубДЗ=табл.4стр.2.2 гр.4=табл.4стр.2.2 гр.69Денежные средства и краткосрочные финансовые вложе-ниятыс.рубДС+КФС=табл.4стр.2.3 гр.4=табл.4стр.2.3 гр.610Собственный капиталтыс.руб.СК=табл.4стр.4 гр.4=табл.4стр.4 гр.611Обязательства долгосрочного характератыс.руб.ОДХ=табл.4стр.5 гр.4=табл.4стр.5 гр.612Обязательства краткосрочного характератыс.руб.ОКХ=табл.4стр.6 гр.4=табл.4стр.6 гр.613Доля вложений в торгово-производственный потенциал(стр.4 + стр.7) : стр.1 ДЦЧК2=(E4+E7)/ E1копир.Х14Коэффициент автономии (стр.10 : стр.1)-||-К3=E10/E1копир.Х15Коэффициент текущей ликвидности (стр.5 : стр.12)-||-К4=E5/E12копир.Х16Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (стр.10 + стр.11 - стр.2) : стр.5-||-К5=(E10+E11-E2)/E5копир.Х Построенные и рассчитанные таблицы переносим из Microsoft Excel в Microsoft Word, где создается текстовая часть, для чего необходимо: - выделить таблицу в Microsoft Excel; - щелкнуть по кнопке «копировать» на верхней панели инструментов; - открыть документ в Microsoft Word; - установить курсор мыши в место вставки таблицы; - щелкнуть по кнопке «вставить» на верхней панели инструментов.

Чтобы повысить наглядность результатов анализа, необходимо по ряду показателей строить диаграммы, Таковы например, столбцовые диаграммы, изображающие динамику экономических коэффициентов; круговые диаграммы, изображающие динамику структуры имущества, капитала и их составляющих и т.д. Для того чтобы построить диаграмму в Microsoft Word, необходимо произвести следующие действия: - вставка; - объект; - диаграмма Microsoft Graph (согласно версии, т.е. 95 или 97 и т.д.); - появляется Таблица данных, заполняем ее; - в строке меню выбираем команду диаграмма, тип диаграммы - выбираем тип диаграммы; - с помощью кнопок «по строкам», «по столбцам» на верхней панели инструментов ориентируем таблицу в зависимости от того, как расположили данные в ней; - снова диаграмма, параметры диаграммы - формируем заголовок, легенду, подписи данных; - с помощью курсора изменяем область диаграммы, для чего щелкаем левой кнопкой мыши по области построения диаграммы происходит выделение области построения диаграммы; затем щелкаем правой кнопкой мыши появляется меню команд, выбираем команду формат области диаграммы: выбираем рамку (видимая, невидимая). - таким же образом выделяем область построения диаграммы, выбираем команду формат области построения, затем выделяем саму диаграмму, выбираем команду формат рядов данных формируем цвет, угол поворота диаграммы и т.д.; - по окончании работы с диаграммой щелкаем левой клавишей мыши в любом месте листа; - чтобы диаграмма снова стала активной для внесения каких-либо изменений, необходимо дважды щелкнуть левой клавишей мыши рядом с диаграммой. 5. АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ АНАЛИЗА РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Анализируемая торговая организация занимается реализацией населению широкого ассортимента непродовольственных товаров, причем торговля организована в отдельно стоящем многоэтажном здании. На территории торговой организации функционирует некоторое число профильных киосков. Исходные данные для анализа представлены в Приложениях 15; показатели хозяйственной деятельности торговой организации содержаться в таблице 11; результат эффективности использования отдельных ресурсов и интенсивности ведения хозяйства в целом изображен на рисунке 4.

ТРс темп роста скорости обращения; ТРпт темп роста производительности труда; ТРф темп роста фондоотдачи; ТРн темп роста средней нагрузки на 1 кв.м торговой площади; Эх комплексный показатель эффективности хозяйствования.

Рис.4. Динамика эффективности хозяйствования торговой организации Таблица 11 Анализ эффективности хозяйственной деятельности торговой организации за 200... - 200... гг. № п/пП о к а з а т е л иЕд. измер.Условн. обозн.Прошлый годОтчетный годАбс. откл.Темп роста, %АБВГ123 = 2 - 14+2:1х1001Выручка (нетто) от продажи товаров (ф.2 стр.010)тыс.рубВР60742,167738,06995,9111,52Средняя величина товарных запасов (Главная книга сч.41 по средней хронологической формуле)тыс.рубЗ10330,815571,25240,4150,73Скорость обращения товаров ( стр.1 : стр.2 )об.С5,884,35-1,5374,04Среднесписочная численность работников (ф.5 стр.760)чел.Ч357321-3689,95в т.ч. работников прилавка (пояснительная записка)чел.Чрп200171-29,085,56Удельный вес работников прилавка в среднесписочной численности работающих ( стр.5 : стр.4) х 100%dрп56,053,3-2,7х7Средняя выработка (производительность труда) одного работающего (стр.1 : стр.4)тыс.рубПТ170,1211,04,1124,08Средняя выработка (производительность труда) одного работающего прилавка (стр.1 : стр.5)тыс.рубПТрп303,7396,192,4130,49Средства, направленные на потребление (ф.5 стр.620+стр.770)тыс.рубСП4357,95274,8916,9121,010в т.ч. в расчете на одного работающего ( стр.9 : стр.4 )тыс.рубСПр12,216,44,2134,611Торговая площадь (пояснительная записка)кв.мПл25002780280,0111,212Средняя нагрузка на 1 кв.м торговой площади (стр.1 : стр11)тыс.рубН24,324,40,1100,313Средняя стоимость основных средств (ф.5 (стр.370гр.3+стр.370гр.6)/2)тыс.рубОС8268,99129,8860,9110,414Фондоотдача ( ср.1 : стр.13) руб.Ф7,357,420,07101,015Комплексный показатель эффективности хозяйствования () %Эхххх98,2Данные таблицы свидетельствуют об экстенсивном пути развития анализируемого предприятия, поскольку при росте выручки от продаж на 11,5% комплексный показатель эффективности хозяйствования снизился на 1,8%. Следовательно, ресурсный потенциал предприятия используется крайне неэффективно. Сложившаяся ситуация была обусловлена, прежде всего, замедлением оборачиваемости товарных запасов на 1,53 оборота, что привело к потерям в выручке от реализации на 23825 тыс.руб. [ (-1,53) х 15571,2 ]. Для вовлечения в дальнейшем в оборот выявленного резерва руководству предприятия необходимо решить следующие задачи: выявлять неходовые и залежалые товары в ходе периодически проводимой инвентаризации и изучать возможности сокращения по ним торговой надбавки. В дальнейшем, во избежание затоваривания, периодически проводить сезонные распродажи товаров; осуществлять закупы товаров по результатам регулярно осуществляемых маркетинговых исследований рынка товаров и услуг, изучения мотиваций покупательского спроса; расширять перечень поставщиков с целью подбора наиболее надежных и налаживать прямые связи с предприятиямиизготовителями или дилерами; осуществлять целенаправленную рекламу через средства массовой информации (СМИ). Достаточно низкой является эффективность использования торговых площадей и основных средств. Так, доля влияния средней нагрузки на 1 кв.м торговой площади на прирост объема выручки от продажи товаров составила лишь 2,6% (0,3 : 11,5 х 100), а