Анализ хозяйственной деятельности на примере ООО

предприятия материальными ресурсами и экономическая оценка их использования, анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и экономическая оценка их использования, кадровая политика предприятия, анализ организационно-технического уровня предприятия, использование основных фондов (производственного предприятия), инновационной деятельности (амортизационная политика), анализ издержек производства, финансовый анализ. Экономический анализ способствует улучшению плановой работы, повышению уровня всей хозяйственной деятельности, является неотъемлемой частью работы предприятия. Проведем экономический анализ хозяйственной деятельности ООО «ТИСТ» за три последних года, то есть за 1999, 2000, 2001 года.

Характеристика предприятия

Объектом экономического анализа в данной курсовой работе является ООО «ТИСТ». Среднесписочная численность 30 человек. В уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности, швейное производство, оптово-розничная торговля. Учредителем предприятия является физическое лицо, доля которого в уставном капитале составляет 100%. Предприятие частной формы собственности. ООО «ТИСТ» создано в целях обеспечения населения постельным бельем. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета, собственного имущества не имеет (все арендованное). ООО «ТИСТ» от своего имени заключает договора, приобретает права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде. ООО»ТИСТ» имеет право: 1. приобретать и арендовать основные и оборотные средства; 2. осуществлять материально-техническое обеспечение; 3. осуществлять все виды коммерческих сделок; 4. планировать свою деятельность; 5. использовать чистую прибыль; 6. определять и использовать фонд оплаты труда; 7. определять штатное расписание; 8. устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы. ООО «ТИСТ» обязан: 1. нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования; 2. обеспечить своим работникам безопасные условия труда; 3. осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность. Бухгалтерский учет на предприятии ведется по журнально-ордерной форме учета. В учетной политике предприятия отражены следующие основные методы и способы бухгалтерского учета: 1. Списание МБП - 50% при передаче в эксплуатацию, 50%- при выбытии вследствие износа. 2. Начисление амортизации осуществляется по Единым нормам, линейным способом. 3. При определении фактической стоимости материалов, списанных в производство, используется метод по средней себестоимости 4. Применяется метод определения выручки от реализации работ, услуг- по мере выполнения работ и предъявления расчетных документов.

На предприятии структура управления разветвлена недостаточно.

Директор

Зав.производством Гл. бухгалтер Зав.склада

Производственный отдел Закройщики Бухгалтерия

Рис. 1 Структура управления ООО «ТИСТ».

Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются заведующая производством, главный бухгалтер и заведующая склада. Производственный отдел, подчиненный заведующей производством занимается вопросами производства и заключением договоров на поставку сырья и материалов. Гл. бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета на предприятии. Проверка согласованности экономических показателей показала, что годовой отчет составляется верно, проверен и может использоваться для проведения анализа финансовой деятельности предприятия.

2. Анализ формирования производственной программы.

Устойчивое функционирование производственного предприятия возможно лишь в том случае, если она будет строить свою деятельность на основе рациональных решений, следовательно, обеспечение баланса между поставленными целями и средствами, методами и способами достижения становится для предприятия самой важной задачей. Моментом производственной программы является поиск поставщиков материально-технических ресурсов. В соответствии с калькуляцией планируется количество и виды материалов, необходимых в производстве. Исходя из этого заключаются договора с поставщиками на необходимое количество материалов. Также в течении года будут заключаться дополнительные договора на недостающие материалы. Всего к началу года заключены договора на поставку приблизительно 70% необходимых материалов. Оплата материалов и услуг будет производиться по наличному и безналичному расчету. Особое значение для предприятия имеет наличие высоко квалифицированных кадров, и в 2002 году планируется прием специалистов для перехода к автоматизированному бухгалтерскому учету(программиста), а также рабочих.

3. Анализ выпуска и реализации готовой продукции.

3.1 Анализ объема продукции

Для проведения анализа производства и реализации продукции необходима производственная программа предприятия. Это задание по выпуску продукции определенной номенклатуры и ассортимента, высокого качества и в оптимальных количествах с тем, чтобы эту продукцию можно было реализовать и получить прибыль. Устойчивое функционирование предприятия в условиях рыночной экономики зависит от того, на сколько оно имеет гибкую производственную программу. От выполнения плана производства и реализации продукции зависят такие показатели работы предприятия, как себестоимость, прибыль, рентабельность. В ООО»ТИСТ» производится один вид продукции Комплект постельного белья 1,5 спального. Можно выделить основные планируемые показатели хозяйственной деятельности (табл.1) 199920002001планфактпланфактпланфактГод970142413701647169016011 квартал2005383003354004702 квартал2202523203634202953 квартал2502693504204203534 квартал300365400529450483Реализация продукции 970 1350 1370 1736 1690 1612 На основании имеющихся данных проанализируем выполнение плана по выпуску продукции и динамику объема производства и реализации КПБ 1,5 спального.

Таблица 2 Выполнение плана производства КПБ тыс.рублей ГОДпланфактВ % к лануОтклонение от плана19999701424147+454200013701647120+27720011690160195-89 Как видно из таблицы 2 , на протяжении рассматриваемого периода план по производству КПБ 1,5 сп. выполняется, кроме 2001 года. Если в 1999 году перевыполнение плана составляет 47% (454 тыс.руб), то в 2000 году он снизился на 20% (277 тыс.руб), а в 2001 году план вообще не выполнен на 5% (89 тыс.руб). Объем реализованной продукции является важным показателем деятельности предприятия (табл.3)

Таблица 3 Выполнение плана реализации КПБ тыс.рублей ГОДпланФактВ % к лануОтклонение от плана19999701350139+380200013701736127+36620011690161295-78 Также как и в анализе выполнения плана производства наблюдаются тенденции снижения