Анализ кредитоспособности заемщика

1998 года.

В отчетном 1998 году на деятельность банковской системы России сильное влияние оказал финансовый кризис, остро проявившийся во второй половине года, вследствие чего прекратили существовать или испытывали серьезные финансовые затруднения крупнейшие российские банки. В этой сложной ситуации АКБ "Московский Индустриальный Банк" сумел удержать свой позиции на финансовом рынке, предпосылкой чего явилась традиционно консервативная политика, проводимая Банком на протяжении всей своей деятельности. Тем не менее, общая финансово-экономическая ситуация не смогла не сказаться на положении АКБ "Московский Индустриальный Банк", который испытывал трудности, характерные для всего банковского сектора. Основными проблемами для Банка стали отток средств со счетов клиентов, фактическое замораживание вложений в ценные бумаги, ухудшение качества кредитного портфеля и, как следствие, сокращение доходной базы и увеличение резерва на возможные потери по ссудам. В условиях резкого обострения финансовой ситуации в стране и банковской системе АКБ "Московский Индустриальный Банк" приложил максимум усилий для поддержания своего финансового положения. В этих целях был разработан план финансового оздоровления Банка, в рамках которого был проведен комплекс мер по стабилизации всех направлений деятельности Банка. Руководством Банка была проведена активная работа по получению стабилизационного кредита в Центральном Банке России и, в ноябре отчетного года Банку был предоставлен такой кредит в размере 400 млн. рублей под гарантию Правительства города Москвы. Предпринятые меры позволили Банку в сложнейших экономических ситуациях удержать свои позиции в банковской системе страны и завершить финансовый год с прибылью. Диагностическое ревю, проведенное специалистами аудиторской фирмы "Артур Андерсен" в целях продолжения участия Банка в Программе Развития Финансовых Учреждений, подтвердило устойчивое положение и репутацию Банка на международном уровне. В 1998 году по наиболее важным направлениям деятельности отработала программа "Твиннинг" с привлечением специалистов Дрезднер Банка, переориентированная на оказание Банку практической помощи в организации работы по выходу из кризиса. В отчетном году Банк не только сохранил свою филиальную сеть, но и продолжал её дальнейшее развитие. В 1998 году был открыт филиал в г. Белгороде, один дополнительный офис в г. Губкин Белгородской области, 3 дополнительных офиса Волжского филиала. Открыто первое зарубежное представительство Банка в Австрии с целью активизации внешнеэкономической деятельности в странах Европейского Союза и дальнейшего развития отношений с иностранными банками. По свидетельству многочисленных рейтингов надежности банков, несмотря на описанные выше некоторые тенденции в динамике развития, Банк на конец отчетного периода продолжал занимать достойное место в банковской системе России. Так, по состоянию на 1 января 1999 года в рейтинге крупнейших банков России по размеру активов АКБ "Московский Индустриальный Банк" находился на 18 месте, а по данным информационного агентства "Рейтинг" Банк относился к категории "достаточно высокая категория надежности" (B3). Одним из основных показателей надежности Банка является размер его капитала, который, несмотря на кризис, АКБ "Московский Индустриальный Банк" сумел сохранить на прежнем уровне, он составил 944 млн. рублей. Ресурсная база Банка претерпела значительные изменения вследствие финансового кризиса. В период нарушения всех межбанковских связей и массовых неплатежей ежедневные поступления на счета клиентов уменьшились в 4 раза по сравнению с докризисными поступлениями, результатом чего стало сокращение остатков на счетах клиентов. Под влиянием кризиса произошел также отток вкладов населения. Все это отразилось на величине привлеченных ресурсов Банка. Однако, в конце года, когда ситуация в экономике несколько стабилизировалась, наметились положительные тенденции к возвращению финансовых потоков клиентов в АКБ "Московский Индустриальный Банк". В структуре активов преобладающую часть занимают кредиты клиентам. В области кредитной политики Банк по-прежнему руководствовался принципом разумной осторожности. Однако экономический кризис негативно сказался на финансовом положении заемщиков банка, в результате чего качество кредитного портфеля несколько ухудшилось. Общий объем кредитных вложений Банка составил на 1 января 1999 года 1 965 млн. рублей (в частности, по Волгоградскому филиалу 18 млн. рублей). Динамика кредитов, предоставленных клиентам, в течение года имела устойчивую тенденцию роста, за исключением IV квартала, что было связано с целенаправленной политикой Банка по обеспечению сбалансированности своих активов и пассивов в период кризиса. Из общего объема кредитов наибольшая часть предоставлена предприятиям промышленности. Кроме того, являясь банком агентом по обслуживанию средств фонда кредитования АПК, в отчетном году, было заключено 25 договоров с предприятиями АПК и предоставлены кредиты в сумме 67,5 млн. рублей. В отчетном году Банк продолжил свое участие в инвестиционной деятельности клиентов, предлагая им свои услуги по финансированию проектов развития производства с использованием средств иностранных банков и полученных от МБРР и ЕБРР в рамках Проекта Поддержки Предприятий. В результате этой работы по состоянию на 1 января 1999 года прокредитовано 12 проектов. За год объем инвестиционных кредитов увеличился на 32 процента. В начале отчетного года Банк вышел из состава первичных дилеров на рынке ГКО-ОФЗ, что позволило вывести часть средств с этого рынка еще до наступления кризиса и снизить потери от реструктуризации госдолга. В отчетном году Банк расширял свои международные операции, продолжалась работа по дальнейшему развитию корреспондентских отношений, проектному и торговому финансированию, а также документарным операциям по экспорту и импорту. Банк поддерживает корреспондентские отношения с 72 банками в 31 стране мира. За отчетный год корреспондентские отношения установлены с 9 иностранными и 4 российским банками. В 1998 году практически завершена работа по переводу клиентов московских филиалов Банка на обслуживание собственной службы инкассации, которая оказывала услуги клиентам по инкассации денежной выручки и доставке на предприятия наличных денег для выплаты заработной платы. В отчетном году выполнен полный комплекс работ по переводу московских филиалов и Правления Банка на новую автоматизированную банковскую систему, продолжались работы по созданию оптоволоконной сети и в настоящее время Правление связано прямыми каналами с шестью филиалами Банка. В кризисной ситуации введена в эксплуатацию внутрибанковская система электронных расчетов, что позволило проводить межфилиальные клиентские платежи "день в день". В 1998 продолжалась работа по освоению рынка пластиковых карт российских и международных платежных систем. Однако в условиях кризиса основной акцент был сделан на развитие собственной карточки АКБ "Московский Индустриальный Банк" и инфраструктуры